| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 研究内容 | 第9页 |
| 1.3 研究路线与研究方法 | 第9-12页 |
| 1.3.1 研究路线 | 第9-10页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第10-12页 |
| 第二章 相关理论概述 | 第12-17页 |
| 2.1 绩效的理论概述 | 第12-14页 |
| 2.1.1 绩效管理 | 第12-13页 |
| 2.1.2 绩效考核 | 第13页 |
| 2.1.3 20/80原则 | 第13-14页 |
| 2.2 绩效的常用方法 | 第14-15页 |
| 2.2.1 目标管理绩效管理(MBO) | 第14页 |
| 2.2.2 关键业绩指标绩效管理(KPI) | 第14-15页 |
| 2.2.3 多源评估绩效管理 | 第15页 |
| 2.3 国内外研究现状 | 第15-17页 |
| 第三章 N公司肉油品部门员工绩效考核现状分析 | 第17-31页 |
| 3.1 N公司基本情况 | 第17-20页 |
| 3.1.1 N公司背景介绍 | 第17-18页 |
| 3.1.2 N公司发展概况 | 第18-20页 |
| 3.2 N公司肉油品部门及其员工结构分析 | 第20-21页 |
| 3.2.1 肉油品部门概况 | 第20页 |
| 3.2.2 N公司肉油品部门员工结构分析 | 第20-21页 |
| 3.3 N公司肉油品部门员工绩效考核实施办法 | 第21-24页 |
| 3.3.1 考核组织机构 | 第21-22页 |
| 3.3.2 考核目的与考核内容 | 第22-23页 |
| 3.3.3 考核过程与考核结果应用 | 第23-24页 |
| 3.4 N公司肉油品部门员工绩效考核问题分析 | 第24-31页 |
| 3.4.1 绩效考核问卷调查 | 第24-28页 |
| 3.4.2 存在主要问题分析 | 第28-31页 |
| 第四章 N公司肉油品部门员工绩效考核优化方案 | 第31-57页 |
| 4.1 绩效考核优化设计思路 | 第31-33页 |
| 4.1.1 面向公司战略目标的绩效考核目的分析 | 第31-32页 |
| 4.1.2 N公司肉油品部门员工战略性绩效考核优化框架 | 第32-33页 |
| 4.2 绩效考核指标体系优化 | 第33-53页 |
| 4.2.1 肉油品部门员工KPI分析 | 第33-38页 |
| 4.2.2 肉油品部门员工指标体系构建 | 第38-53页 |
| 4.3 绩效考核实施过程优化 | 第53-55页 |
| 4.3.1 考核的评分方式优化 | 第53-54页 |
| 4.3.2 绩效考核基数的调整确定 | 第54页 |
| 4.3.3 业务人员的提成 | 第54页 |
| 4.3.4 考核过程中的沟通 | 第54-55页 |
| 4.4 绩效考核结果的应用 | 第55-57页 |
| 第五章 绩效考核优化方案实施策略 | 第57-62页 |
| 5.1 新绩效考核优化方案设计实施策略 | 第57-59页 |
| 5.1.1 公司高层的重视与组建评价委员会 | 第57-58页 |
| 5.1.2 注重宣传与沟通 | 第58页 |
| 5.1.3 建立以业绩为导向旳企业文化 | 第58页 |
| 5.1.4 合理的资源配置 | 第58页 |
| 5.1.5 过渡期的设置 | 第58-59页 |
| 5.2 新旧方案的比较分析与新方案的效果预测 | 第59-62页 |
| 5.2.1 新旧方案的比较分析 | 第59-60页 |
| 5.2.2 新方案效果预測 | 第60-62页 |
| 第六章 结论 | 第62-64页 |
| 6.1 结论 | 第62页 |
| 6.2 不足 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-65页 |
| 附录 A | 第65-66页 |
| 附录 B | 第66-67页 |
| 附录 C | 第67-68页 |
| 致谢 | 第68页 |