YK集团企业文化诊断及优化研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第12-14页 |
| 1.3.1 国外研究综述 | 第12-13页 |
| 1.3.2 国内研究综述 | 第13-14页 |
| 1.4 研究思路和方法 | 第14-16页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第14-15页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 第二章 企业文化的基础理论 | 第16-21页 |
| 2.1 企业文化的概念 | 第16-17页 |
| 2.2 企业文化的要素和结构 | 第17-18页 |
| 2.2.1 企业文化要素 | 第17页 |
| 2.2.2 企业文化结构 | 第17-18页 |
| 2.3 企业文化的方法论和测量工具 | 第18-21页 |
| 2.3.1 企业文化方法论 | 第18页 |
| 2.3.2 企业文化测量工具 | 第18-21页 |
| 第三章 YK集团企业文化发展历程和现状 | 第21-27页 |
| 3.1 YK集团概况 | 第21页 |
| 3.2 YK集团企业文化发展历程 | 第21-22页 |
| 3.2.1 萌芽阶段 | 第21页 |
| 3.2.2 发展阶段 | 第21-22页 |
| 3.2.3 沉淀阶段 | 第22页 |
| 3.3 YK集团企业文化发展现状 | 第22-27页 |
| 3.3.1 精神层现状 | 第22-23页 |
| 3.3.2 制度层现状 | 第23-24页 |
| 3.3.3 行为层现状 | 第24-25页 |
| 3.3.4 物质层现状 | 第25-27页 |
| 第四章 YK集团企业文化的测量诊断 | 第27-45页 |
| 4.1 YK集团企业文化的测量 | 第27-35页 |
| 4.1.1 测量工具的选择 | 第27-29页 |
| 4.1.2 调查问卷设计和发放 | 第29页 |
| 4.1.3 调查样本描述 | 第29-30页 |
| 4.1.4 调查结果分析 | 第30-35页 |
| 4.2 YK集团企业文化的优势 | 第35-39页 |
| 4.2.1 战略目标规划清晰 | 第37页 |
| 4.2.2 传统文化氛围浓厚 | 第37页 |
| 4.2.3 文化宣传载体丰富 | 第37-38页 |
| 4.2.4 党群建设效果明显 | 第38-39页 |
| 4.3 YK集团企业文化存在的问题 | 第39-43页 |
| 4.3.1 精神层问题 | 第39-40页 |
| 4.3.2 制度层问题 | 第40-41页 |
| 4.3.3 行为层问题 | 第41-42页 |
| 4.3.4 物质层问题 | 第42-43页 |
| 4.4 YK集团企业文化存在问题的原因分析 | 第43-45页 |
| 4.4.1 企业文化认识方面 | 第43页 |
| 4.4.2 管理人员行为方面 | 第43页 |
| 4.4.3 制度规范执行方面 | 第43-45页 |
| 第五章 YK集团企业文化优化思路及方案 | 第45-55页 |
| 5.1 YK集团企业文化优化思路 | 第45-50页 |
| 5.1.1 精神层优化思路 | 第45-47页 |
| 5.1.2 制度层优化思路 | 第47-48页 |
| 5.1.3 行为层优化思路 | 第48-49页 |
| 5.1.4 物质层优化思路 | 第49-50页 |
| 5.2 YK集团企业文化优化方案 | 第50-54页 |
| 5.2.1 优化原则 | 第50页 |
| 5.2.2 建设周期 | 第50-51页 |
| 5.2.3 推进步骤 | 第51-53页 |
| 5.2.4 评价反馈 | 第53-54页 |
| 5.3 YK集团企业文化优化的保障措施 | 第54-55页 |
| 5.3.1 领导重视 | 第54页 |
| 5.3.2 完善组织 | 第54页 |
| 5.3.3 保障资金 | 第54-55页 |
| 第六章 结论和展望 | 第55-57页 |
| 6.1 结论 | 第55-56页 |
| 6.2 展望 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 附录 | 第59-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 作者简介 | 第63页 |
