| 答辩委员会成员 | 第5-6页 |
| 致谢 | 第6-7页 |
| 摘要 | 第7-8页 |
| Abstract | 第8页 |
| 第1章 绪论 | 第12-21页 |
| 1.1 研究背景 | 第12-14页 |
| 1.1.1 电网建设行业发展回顾与现状 | 第12-13页 |
| 1.1.2 精益六西格玛管理对提升电网建设安全管理水平的意义 | 第13-14页 |
| 1.2 文献综述 | 第14-17页 |
| 1.2.1 国外精益六西格玛和安全管理研究 | 第14-16页 |
| 1.2.2 国内精益六西格玛和安全管理研究 | 第16-17页 |
| 1.2.3 国内外研究现状分析与借鉴 | 第17页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第17-19页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.3.2 研究思路与方法 | 第18-19页 |
| 1.4 本文创新点 | 第19-21页 |
| 第2章 精益六西格玛管理理论基础 | 第21-25页 |
| 2.1 精益六西格玛管理体系 | 第21-24页 |
| 2.1.1 精益六西格玛管理简介 | 第21页 |
| 2.1.2 精益六西格玛项目管理简介 | 第21-22页 |
| 2.1.3 精益六西格玛安全管理理论适用性论证 | 第22-24页 |
| 2.2 精益六西格玛项目安全管理实施工具选择 | 第24-25页 |
| 第3章 SBD公司内外部环境分析 | 第25-31页 |
| 3.1 公司简介 | 第25-26页 |
| 3.2 公司外部环境因素分析 | 第26-29页 |
| 3.2.1 政治环境因素 | 第26-27页 |
| 3.2.2 经济环境因素 | 第27页 |
| 3.2.3 社会环境因素 | 第27-28页 |
| 3.2.4 科技环境因素 | 第28-29页 |
| 3.3 公司行业环境和竞争对手情况 | 第29-30页 |
| 3.4 公司安全管理面临内外部环境总结 | 第30-31页 |
| 第4章 SBD公司工程项目安全管理现状及优化思路 | 第31-38页 |
| 4.1 公司工程项目安全组织现状和管理现状 | 第31-32页 |
| 4.2 外部环境对公司现行管理的挑战 | 第32页 |
| 4.3 内部对于提升管理效率效益的需求 | 第32-35页 |
| 4.4 公司工程项目安全管理方面存在的问题 | 第35-36页 |
| 4.4.1 项目安全管理流程标准化规范化应用不足 | 第35页 |
| 4.4.2 项目安全管理组织体系存在协调不力、信息不畅现象 | 第35-36页 |
| 4.4.3 项目结束后安全管理绩效评估机制不健全 | 第36页 |
| 4.5 公司工程项目安全管理流程优化思路 | 第36-38页 |
| 第5章 SBD公司基于精益六西格玛的工程安全管理流程优化 | 第38-58页 |
| 5.1 基于精益六西格玛确定工程安全管理控制目标 | 第38-39页 |
| 5.2 基于精益六西格玛进行工程安全管理选择评估 | 第39-40页 |
| 5.3 基于精益六西格玛(DMAIC)的工程安全管理流程优化 | 第40-56页 |
| 5.3.1 定义阶段 | 第40-43页 |
| 5.3.2 测量阶段 | 第43-49页 |
| 5.3.3 分析阶段 | 第49-51页 |
| 5.3.4 改进阶段 | 第51-54页 |
| 5.3.5 控制阶段 | 第54-56页 |
| 5.4 工程项目安全绩效考核指标制定 | 第56-58页 |
| 第6章 SBD公司基于精益六西格玛的工程安全管理优化实施 | 第58-61页 |
| 6.1 项目安全管理体系实施计划 | 第58-59页 |
| 6.2 项目安全管理体系组织机构 | 第59页 |
| 6.3 项目安全管理保障措施 | 第59-61页 |
| 第7章 结论 | 第61-63页 |
| 7.1 基本结论 | 第61页 |
| 7.2 本文研究中的不足 | 第61-62页 |
| 7.3 后续研究展望 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
