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企业“孵化—加速”服务链体系构建研究--以河南省农业小微企业为例

摘要第4-5页
abstract第5-6页
1 引言第9-12页
    1.1 选题依据第9-10页
    1.2 研究的目的与意义第10-11页
        1.2.1 研究的目的第10-11页
        1.2.2 研究的意义第11页
    1.3 研究思路及方法第11-12页
        1.3.1 研究思路第11页
        1.3.2 研究方法第11-12页
    1.4 本文的创新之处第12页
        1.4.1 研究内容的创新第12页
        1.4.2 研究视角的创新第12页
2 研究综述第12-20页
    2.1 企业孵化器文献综述第12-17页
        2.1.1 国外研究现状第12-14页
        2.1.2 国内研究现状第14-17页
            2.1.2.1 政府在企业孵化器建设中的作用第14页
            2.1.2.2 企业孵化器绩效的评价研究第14-16页
            2.1.2.3 孵化器关于创业与风险投资合作的研究第16页
            2.1.2.4 企业孵化器的运行模式第16-17页
    2.2 企业加速器文献综述第17-20页
        2.2.1 国外研究现状第17-18页
        2.2.2 国内研究现状第18-20页
3 企业孵化器和加速器的内在逻辑联系第20-27页
    3.1 管理机制第20-21页
        3.1.1 企业孵化器的管理机制第20-21页
        3.1.2 企业加速器的管理机制第21页
        3.1.3 企业孵化器和加速器管理机制的内在联系第21页
    3.2 投资机制第21-25页
        3.2.1 企业孵化器的投资机制第21-23页
        3.2.2 企业加速器的投资机制第23-24页
        3.2.3 企业孵化器和加速器投资机制的内在联系第24-25页
    3.3 服务机制第25-27页
        3.3.1 企业孵化器的服务第25-26页
        3.3.2 企业加速器的服务第26页
        3.3.3 企业孵化器和加速器相关服务第26-27页
4.企业孵化器与加速器的耦合对接机制研究第27-32页
    4.1 构建企业“孵化—加速”服务体系的理论支撑第27-28页
        4.1.1 当代技术创新的内在属性需要“孵化-加速”体系第27页
        4.1.2 企业“孵化-加速”体系具有现实可行性第27-28页
    4.2 管理架构对接第28-29页
        4.2.1 管理模式第28页
        4.2.2 管理团队第28-29页
    4.3 组织文化对接第29-31页
        4.3.1 组织的强文化第29-30页
        4.3.2 组织的弱文化第30页
        4.3.3 强弱文化对接研究第30-31页
    4.4 服务对接第31-32页
        4.4.1 硬件基础服务第31-32页
        4.4.2 软件基础服务第32页
5.实证分析—以河南省农业小微企业为例第32-37页
    5.1 孵化、加速解决企业的相关问题—以郑州金斗云电子科技有限公司为例第33-34页
        5.1.1 郑州金斗云电子科技有限公司的基本情况第33页
        5.1.2 完善基础设施第33-34页
        5.1.3 提供专业技术人才第34页
        5.1.4 完善信息服务第34页
    5.2 运用构建的企业“孵化—加速”服务链体系解决相关问题第34-37页
        5.2.1 企业“孵化—加速”服务链管理架构对接第35页
        5.2.2 企业“孵化—加速”服务链组织文化对接第35-36页
        5.2.3 企业“孵化—加速”服务链软硬件设施对接第36-37页
6.总结与展望第37-39页
    6.1 主要结论第37页
    6.2 研究展望第37-39页
参考文献第39-42页
致谢第42页

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