| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 1 引言 | 第9-12页 |
| 1.1 选题依据 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的目的与意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究的目的 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究的意义 | 第11页 |
| 1.3 研究思路及方法 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.4 本文的创新之处 | 第12页 |
| 1.4.1 研究内容的创新 | 第12页 |
| 1.4.2 研究视角的创新 | 第12页 |
| 2 研究综述 | 第12-20页 |
| 2.1 企业孵化器文献综述 | 第12-17页 |
| 2.1.1 国外研究现状 | 第12-14页 |
| 2.1.2 国内研究现状 | 第14-17页 |
| 2.1.2.1 政府在企业孵化器建设中的作用 | 第14页 |
| 2.1.2.2 企业孵化器绩效的评价研究 | 第14-16页 |
| 2.1.2.3 孵化器关于创业与风险投资合作的研究 | 第16页 |
| 2.1.2.4 企业孵化器的运行模式 | 第16-17页 |
| 2.2 企业加速器文献综述 | 第17-20页 |
| 2.2.1 国外研究现状 | 第17-18页 |
| 2.2.2 国内研究现状 | 第18-20页 |
| 3 企业孵化器和加速器的内在逻辑联系 | 第20-27页 |
| 3.1 管理机制 | 第20-21页 |
| 3.1.1 企业孵化器的管理机制 | 第20-21页 |
| 3.1.2 企业加速器的管理机制 | 第21页 |
| 3.1.3 企业孵化器和加速器管理机制的内在联系 | 第21页 |
| 3.2 投资机制 | 第21-25页 |
| 3.2.1 企业孵化器的投资机制 | 第21-23页 |
| 3.2.2 企业加速器的投资机制 | 第23-24页 |
| 3.2.3 企业孵化器和加速器投资机制的内在联系 | 第24-25页 |
| 3.3 服务机制 | 第25-27页 |
| 3.3.1 企业孵化器的服务 | 第25-26页 |
| 3.3.2 企业加速器的服务 | 第26页 |
| 3.3.3 企业孵化器和加速器相关服务 | 第26-27页 |
| 4.企业孵化器与加速器的耦合对接机制研究 | 第27-32页 |
| 4.1 构建企业“孵化—加速”服务体系的理论支撑 | 第27-28页 |
| 4.1.1 当代技术创新的内在属性需要“孵化－加速”体系 | 第27页 |
| 4.1.2 企业“孵化－加速”体系具有现实可行性 | 第27-28页 |
| 4.2 管理架构对接 | 第28-29页 |
| 4.2.1 管理模式 | 第28页 |
| 4.2.2 管理团队 | 第28-29页 |
| 4.3 组织文化对接 | 第29-31页 |
| 4.3.1 组织的强文化 | 第29-30页 |
| 4.3.2 组织的弱文化 | 第30页 |
| 4.3.3 强弱文化对接研究 | 第30-31页 |
| 4.4 服务对接 | 第31-32页 |
| 4.4.1 硬件基础服务 | 第31-32页 |
| 4.4.2 软件基础服务 | 第32页 |
| 5.实证分析—以河南省农业小微企业为例 | 第32-37页 |
| 5.1 孵化、加速解决企业的相关问题—以郑州金斗云电子科技有限公司为例 | 第33-34页 |
| 5.1.1 郑州金斗云电子科技有限公司的基本情况 | 第33页 |
| 5.1.2 完善基础设施 | 第33-34页 |
| 5.1.3 提供专业技术人才 | 第34页 |
| 5.1.4 完善信息服务 | 第34页 |
| 5.2 运用构建的企业“孵化—加速”服务链体系解决相关问题 | 第34-37页 |
| 5.2.1 企业“孵化—加速”服务链管理架构对接 | 第35页 |
| 5.2.2 企业“孵化—加速”服务链组织文化对接 | 第35-36页 |
| 5.2.3 企业“孵化—加速”服务链软硬件设施对接 | 第36-37页 |
| 6.总结与展望 | 第37-39页 |
| 6.1 主要结论 | 第37页 |
| 6.2 研究展望 | 第37-39页 |
| 参考文献 | 第39-42页 |
| 致谢 | 第42页 |
