HQ农庄商业模式创新策略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| 第一节 研究背景和意义 | 第8-9页 |
| 一、选题的背景 | 第8-9页 |
| 二、研究的意义 | 第9页 |
| 第二节 研究的内容和方法 | 第9-11页 |
| 一、研究内容 | 第9-10页 |
| 二、研究的方法 | 第10-11页 |
| 第二章 理论基础 | 第11-21页 |
| 第一节 商业模式的定义与结构 | 第11-15页 |
| 一、商业模式定义 | 第11页 |
| 二、商业模式结构 | 第11-15页 |
| 第二节 商业模式创新的概念 | 第15-21页 |
| 一、商业模式创新定义 | 第15-16页 |
| 二、商业模式创新的动因 | 第16-18页 |
| 三、商业模式创新方法 | 第18-21页 |
| 第三章 案例分析 | 第21-42页 |
| 第一节 HQ农庄商业模式创新的必要性 | 第21-24页 |
| 一、HQ农庄基本情况 | 第21页 |
| 二、HQ农庄传统商业模式 | 第21-23页 |
| 三、HQ农庄传统商业模式存在的问题 | 第23-24页 |
| 第二节 HQ农庄商业模式创新的前因 | 第24-26页 |
| 一、HQ农庄商业模式创新的外因 | 第24-25页 |
| 二、HQ农庄商业模式创新的内因 | 第25-26页 |
| 第三节 HQ农庄商业模式创新的途径 | 第26-36页 |
| 一、基于产品及服务层面的创新 | 第26-28页 |
| 二、基于顾客需求层面的创新 | 第28-29页 |
| 三、基于关系网络层面的创新 | 第29-32页 |
| 四、基于内部价值链层面的创新 | 第32-34页 |
| 五、基于盈利模式层面的创新 | 第34-36页 |
| 第四节 HQ农庄商业模式创新的评估 | 第36-39页 |
| 一、财务层面的评估方式 | 第37页 |
| 二、外部层面的评估方式 | 第37页 |
| 三、内部层面的评估方式 | 第37-38页 |
| 四、合作伙伴层面的评估方式 | 第38页 |
| 五、客户层面的评估方式 | 第38-39页 |
| 第五节 未来HQ农庄商业模式创新方向 | 第39-42页 |
| 一、注重旅游产品综合开发 | 第40页 |
| 二、开辟休闲旅游新途径 | 第40页 |
| 三、实现农业旅游产业化 | 第40页 |
| 四、打造人才专业化队伍 | 第40-41页 |
| 五、利用网络媒体新平台 | 第41-42页 |
| 第四章 研究结论和展望 | 第42-45页 |
| 第一节 研究结论和启示 | 第42-43页 |
| 一、研究结论 | 第42页 |
| 二、研究启示 | 第42-43页 |
| 第二节 论文不足与展望 | 第43-45页 |
| 一、存在的不足 | 第43页 |
| 二、未来展望 | 第43-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47页 |
