| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第一章 引言 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第8-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究方法 | 第11页 |
| 1.2.1 文献分析法 | 第11页 |
| 1.2.2 案例分析法 | 第11页 |
| 1.3 研究思路与框架 | 第11-13页 |
| 第二章 理论回顾 | 第13-19页 |
| 2.1 战略与战略管理理论回顾 | 第13-15页 |
| 2.1.1 战略概念与类型 | 第13-14页 |
| 2.1.2 战略管理理论回顾 | 第14-15页 |
| 2.2 价值创造相关理论回顾 | 第15-19页 |
| 2.2.1 价值概念 | 第15-17页 |
| 2.2.2 企业价值创造相关理论 | 第17-19页 |
| 第三章 案例选取与介绍 | 第19-25页 |
| 3.1 案例选取与数据收集 | 第19-20页 |
| 3.1.1 案例选取标准 | 第19页 |
| 3.1.2 数据收集 | 第19-20页 |
| 3.2 案例企业介绍 | 第20-22页 |
| 3.2.1 海尔简介 | 第20页 |
| 3.2.2 海尔战略管理发展变化 | 第20-22页 |
| 3.3 海尔战略管理模式发展 | 第22-25页 |
| 3.3.1 海尔战略管理模式创新的初步探索 | 第22-23页 |
| 3.3.2 海尔战略管理模式创新——“人单合一”业务模式 | 第23-25页 |
| 第四章 海尔“人单合一”业务模式价值链分析 | 第25-32页 |
| 4.1 人单合一的价值链分析 | 第26-27页 |
| 4.2 知行合一的价值链分析 | 第27-28页 |
| 4.3 人酬合一和单酬合一的价值链分析 | 第28-30页 |
| 4.4 价值链的“协同效应”和“整合效应” | 第30-32页 |
| 第五章 “人单合一”业务模式的价值创造路径及机理 | 第32-41页 |
| 5.1 “人单合一”业务模式的价值创造体系 | 第32-35页 |
| 5.1.1 内部业务流程运作 | 第32-33页 |
| 5.1.2 执行体系——日清体系 | 第33-34页 |
| 5.1.3 绩效评价体系 | 第34-35页 |
| 5.2 海尔“人单合一”业务模式价值创造路径及机理 | 第35-39页 |
| 5.2.1 核心竞争力价值创造机理 | 第35-36页 |
| 5.2.2 领导与执行力价值创造机理 | 第36页 |
| 5.2.3 激励与评价的价值创造机理 | 第36页 |
| 5.2.4 顾客价值与公司价值 | 第36-37页 |
| 5.2.5 “人单合一”业务模式的价值创造路径 | 第37-39页 |
| 5.3 “人单合一”模式应用效果分析 | 第39-41页 |
| 5.3.1 “人单合一”业务模式应用效果纵向分析 | 第39页 |
| 5.3.2 “人单合一”模式应用效果横向分析 | 第39-41页 |
| 第六章 研究结论与启示 | 第41-43页 |
| 6.1 研究结论 | 第41页 |
| 6.2 管理启示 | 第41-43页 |
| 参考文献 | 第43-46页 |
| 致谢 | 第46页 |