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资源整合模式、动态能力与长期绩效--以潞安环能和兰花科创为例

摘要第3-4页
abstract第4页
第一章 绪论第7-13页
    1.1 研究背景第7-8页
    1.2 研究意义第8-9页
    1.3 研究思路及框架第9-11页
    1.4 研究方法第11页
    1.5 研究创新点第11-13页
第二章 理论基础与文献综述第13-19页
    2.1 理论基础第13页
    2.2 文献综述第13-18页
        2.2.1 资源整合模式第13-14页
        2.2.2 动态能力相关研究第14-17页
        2.2.3 企业绩效的研究第17-18页
    2.3 小结第18-19页
第三章 资源整合模式、动态能力与长期绩效作用机理分析第19-26页
    3.1 资源整合模式对动态能力的作用机理第19-22页
    3.2 动态能力对企业绩效的作用机理第22-25页
    3.3 小结第25-26页
第四章 案例简介第26-29页
    4.1 案例选取理由第26-27页
    4.2 案例简介第27-29页
        4.2.1 潞安环能公司简介及整合介绍第27-28页
        4.2.2 兰花科创公司简介及整合介绍第28-29页
第五章 案例分析第29-40页
    5.1 资源整合模式对动态能力影响的对比分析第29-34页
        5.1.1 潞安环能动态能力分析第29-31页
        5.1.2 兰花科创动态能力分析第31-33页
        5.1.3 潞安环能和兰花科创动态能力对比分析第33-34页
    5.2 资源整合模式对长期绩效影响的对比分析第34-39页
        5.2.1 潞安环能长期绩效分析第35-36页
        5.2.2 兰花科创长期绩效分析第36-37页
        5.2.3 潞安环能和兰花科创长期绩效对比分析第37-39页
    5.3 小结第39-40页
第六章 研究结论和展望第40-43页
    6.1 研究结论第40-41页
    6.2 启示第41-42页
    6.3 研究不足和展望第42-43页
参考文献第43-46页
致谢第46页

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