| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| 第一节 研究背景 | 第8-9页 |
| 第二节 研究目的 | 第9-10页 |
| 第三节 文献综述 | 第10-11页 |
| 第四节 研究的思路和方法 | 第11页 |
| 一、研究思路 | 第11页 |
| 二、研究方法 | 第11页 |
| 第五节 研究的主要内容 | 第11-12页 |
| 第六节 可能的创新点 | 第12-13页 |
| 第二章 商业模式的理论基础 | 第13-16页 |
| 第一节 商业模式的定义和内涵 | 第13-14页 |
| 第二节 商业模式的构成要素 | 第14-16页 |
| 第三章 TJ菊花茶公司商业模式案例分析 | 第16-28页 |
| 第一节 TJ菊花茶公司的发展现状 | 第16-17页 |
| 第二节 TJ菊花茶公司的第一次商业模式变革(1998年－2005年) | 第17-19页 |
| 一、第一次商业模式变革路线 | 第17-18页 |
| 二、第一次商业模式变革分析 | 第18-19页 |
| 第三节 TJ菊花茶公司的第二次商业模式变革(2005年—2012年) | 第19-21页 |
| 一、第二次商业模式变革路线 | 第19-20页 |
| 二、第二次商业模式变革分析 | 第20-21页 |
| 第四节 TJ菊花茶公司的第三次商业模式变革(2012年至今) | 第21-28页 |
| 一、第三次商业模式的要素分析 | 第22-27页 |
| 二、第三次商业模式变革的关键点 | 第27-28页 |
| 第四章 TJ菊花茶公司未来商业模式的创新策略 | 第28-38页 |
| 第一节 TJ菊花茶公司商业模式SWOT分析 | 第28-31页 |
| 一、TJ菊花茶公司商业模式的优势分析 | 第28-29页 |
| 二、TJ菊花茶公司商业模式的劣势分析 | 第29-30页 |
| 三、TJ菊花茶公司商业模式的发展机遇分析 | 第30-31页 |
| 四、TJ菊花茶公司商业模式的威胁分析 | 第31页 |
| 第二节 TJ菊花茶公司创新的战略分析 | 第31-34页 |
| 一、SO战略(增长型战略) | 第31-32页 |
| 二、WO战略(扭转型战略) | 第32页 |
| 三、ST战略(多种经营战略) | 第32-33页 |
| 四、WT战略(防御型战略) | 第33-34页 |
| 第三节 TJ菊花茶公司未来商业模式创新的策略 | 第34-38页 |
| 一、充分挖掘客户价值 | 第34页 |
| 二、明确公司的商业定位 | 第34-35页 |
| 三、完善公司业务系统 | 第35-36页 |
| 四、变革公司盈利模式 | 第36页 |
| 五、加强线上线下的资源整合 | 第36-37页 |
| 六、定期对商业模式进行评估 | 第37-38页 |
| 第五章 研究结论及启示 | 第38-40页 |
| 第一节 研究结论 | 第38页 |
| 第二节 启示 | 第38-40页 |
| 一、引领新消费 | 第38-39页 |
| 二、充分利用周边资源和信息效益 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-43页 |
| 附录 | 第43-44页 |
| 致谢 | 第44页 |
