| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-16页 |
| 1.2.1 盈利模式 | 第12-13页 |
| 1.2.2 轻资产盈利模式 | 第13-15页 |
| 1.2.3 文献评述 | 第15-16页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第16-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 第2章 轻资产盈利模式相关理论 | 第17-23页 |
| 2.1 轻资产盈利模式相关概念 | 第17-18页 |
| 2.1.1 轻资产的内涵 | 第17页 |
| 2.1.2 轻资产盈利模式的内涵 | 第17-18页 |
| 2.2 轻资产盈利模式理论基础 | 第18-20页 |
| 2.2.1 资本价值理论 | 第18页 |
| 2.2.2 价值链理论 | 第18-20页 |
| 2.3 轻资产盈利模式盈利条件分析 | 第20-23页 |
| 2.3.1 加强内部管理理念 | 第20-21页 |
| 2.3.2 建设外部关系网络 | 第21-23页 |
| 第3章 HL公司轻资产盈利模式分析 | 第23-34页 |
| 3.1 HL公司基本概况 | 第23页 |
| 3.2 从价值链角度分析HL公司轻资产盈利模式的运作 | 第23-34页 |
| 3.2.1 价值链前端 | 第24-26页 |
| 3.2.2 价值链中端 | 第26-29页 |
| 3.2.3 价值链后端 | 第29-34页 |
| 第4章 HL公司轻资产盈利模式存在的问题及原因分析 | 第34-44页 |
| 4.1 HL公司轻资产盈利模式存在的问题 | 第34-39页 |
| 4.1.1 库存积压且周转缓慢 | 第34-36页 |
| 4.1.2 融资压力大 | 第36-38页 |
| 4.1.3 培育潜在竞争对手的风险 | 第38页 |
| 4.1.4 外包产品存在质量风险 | 第38-39页 |
| 4.2 内部原因分析 | 第39-41页 |
| 4.2.1 规模扩张过快 | 第39-40页 |
| 4.2.2 融资方式单 | 第40-41页 |
| 4.2.3 过度虚拟经营 | 第41页 |
| 4.3 外部原因分析 | 第41-44页 |
| 4.3.1 未合理设定加盟商职责 | 第41-42页 |
| 4.3.2 与供应商关系紧张 | 第42-44页 |
| 第5章 HL公司轻资产盈利模式优化策略 | 第44-52页 |
| 5.1 增强内部管理能力 | 第44-47页 |
| 5.1.1 保持适度扩张规模 | 第44-45页 |
| 5.1.2 完善融资渠道 | 第45-46页 |
| 5.1.3 减少部分虚拟经营业务 | 第46-47页 |
| 5.2 完善外部关系网络 | 第47-52页 |
| 5.2.1 合理设定加盟商职责 | 第47-49页 |
| 5.2.2 建立供应商筛选机制与评价体系 | 第49-50页 |
| 5.2.3 股权互持 | 第50-51页 |
| 5.2.4 浮动收益 | 第51-52页 |
| 结论 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56页 |