| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第9-10页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 文献述评 | 第10-14页 |
| 1.2.1 国外控制环境研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内控制环境研究综述 | 第11-13页 |
| 1.2.3 文献综评 | 第13-14页 |
| 1.3 主要研究内容及研究方法 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14-16页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第16页 |
| 1.4 研究的创新点 | 第16-17页 |
| 第2章 理论分析 | 第17-25页 |
| 2.1 内部控制环境的理论基础 | 第17-19页 |
| 2.1.1 委托代理理论 | 第17-18页 |
| 2.1.2 系统理论 | 第18页 |
| 2.1.3 控制理论 | 第18-19页 |
| 2.1.4 信息理论 | 第19页 |
| 2.2 控制环境主要内容及作用 | 第19-25页 |
| 2.2.1 控制环境主要内容 | 第19-23页 |
| 2.2.2 控制环境的作用 | 第23-25页 |
| 第3章 安徽浩翔农牧有限公司内部控制环境分析 | 第25-36页 |
| 3.1 安徽浩翔农牧有限公司介绍 | 第25-26页 |
| 3.1.1 安徽浩翔农牧有限公司的基本情况 | 第25-26页 |
| 3.1.2 安徽浩翔农牧有限公司的特点 | 第26页 |
| 3.2 安徽浩翔农牧有限公司内部控制环境现状 | 第26-31页 |
| 3.2.1 组织架构现状 | 第26-28页 |
| 3.2.2 发展战略现状 | 第28页 |
| 3.2.3 人力资源现状 | 第28-30页 |
| 3.2.4 企业文化现状 | 第30页 |
| 3.2.5 社会责任现状 | 第30-31页 |
| 3.3 安徽浩翔农牧有限公司内部控制环境问题及原因分析 | 第31-36页 |
| 3.3.1 组织架构不完善 | 第31-32页 |
| 3.3.2 发展战略不明确 | 第32-33页 |
| 3.3.3 人力资源制度不健全 | 第33-35页 |
| 3.3.4 企业文化建设效果差 | 第35页 |
| 3.3.5 社会责任意识缺乏 | 第35-36页 |
| 第4章 安徽浩翔农牧有限公司内部控制环境的优化措施 | 第36-47页 |
| 4.1 完善组织架构 | 第36-38页 |
| 4.1.1 董事会和经理层职责分离 | 第36页 |
| 4.1.2 完善组织机构 | 第36-37页 |
| 4.1.3 权责分配明确 | 第37-38页 |
| 4.2 明确的企业发展战略 | 第38-39页 |
| 4.2.1 延伸价值产业链形成规模效应 | 第38-39页 |
| 4.2.2 细分品牌市场 | 第39页 |
| 4.3 健全人力资源制度 | 第39-41页 |
| 4.3.1 加强员工招聘和培训 | 第39-41页 |
| 4.3.2 建立定期轮岗制度 | 第41页 |
| 4.4 加强企业文化建设 | 第41-45页 |
| 4.4.1 重视企业文化 | 第41-43页 |
| 4.4.2 加强企业文化宣传 | 第43-45页 |
| 4.5 加强社会责任意识 | 第45-47页 |
| 4.5.1 加强安全保障工作 | 第45页 |
| 4.5.2 建立食品质量审查制度 | 第45页 |
| 4.5.3 加大环境保护投入力度 | 第45页 |
| 4.5.4 促进就业维护员工权益 | 第45-46页 |
| 4.5.5 增强社会公益意识 | 第46-47页 |
| 第5章 研究总结与展望 | 第47-48页 |
| 5.1 研究总结 | 第47页 |
| 5.2 研究展望 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |