| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 论文选题背景与意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 选题研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 选题研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状综述 | 第11-15页 |
| 1.2.1 国外改制重组研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内改制重组研究现状 | 第13-14页 |
| 1.2.3 新三板融资研究现状 | 第14-15页 |
| 1.3 研究方法和内容 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第16-17页 |
| 第2章 企业重组改制相关理论基础 | 第17-23页 |
| 2.1 改制重组的概念和模式 | 第17-20页 |
| 2.1.1 资产重组的概念和模式 | 第17-18页 |
| 2.1.2 企业改制的内涵和模式 | 第18-20页 |
| 2.2 改制重组理论基础 | 第20-23页 |
| 2.2.1 现代企业制度 | 第20-21页 |
| 2.2.2 公司治理结构理论 | 第21页 |
| 2.2.3 产权理论 | 第21-22页 |
| 2.2.4 利益相关者理论 | 第22-23页 |
| 第3章 JC集团发展现状与改制重组必要性分析 | 第23-29页 |
| 3.1 JC集团公司概况及存在问题 | 第23-26页 |
| 3.1.1 JC集团概况介绍 | 第23-24页 |
| 3.1.2 集团发展中存在的问题分析 | 第24-26页 |
| 3.2 JC集团行业环境和未来发展目标 | 第26-27页 |
| 3.2.1 JC集团所处行业环境 | 第26页 |
| 3.2.2 JC集团未来发展目标 | 第26-27页 |
| 3.3 JC集团改制重组必要性分析 | 第27-29页 |
| 第4章 JC集团改制重组方案设计 | 第29-45页 |
| 4.1 改制重组的总体思路 | 第29页 |
| 4.2 资产重组的方案说明 | 第29-35页 |
| 4.2.1 集团收购子公司股权的具体方案 | 第29-35页 |
| 4.2.2 集团出售子公司股权及注销子公司方案 | 第35页 |
| 4.3 企业改制的方案说明 | 第35-45页 |
| 4.3.1 改制模式选择 | 第35-36页 |
| 4.3.2 集团股权结构与组织框架设计 | 第36-39页 |
| 4.3.3 治理结构设计 | 第39-43页 |
| 4.3.4 人员安置调解 | 第43-45页 |
| 第5章 JC集团改制重组方案的实施保障 | 第45-47页 |
| 5.1 实施改制方案的专门组织 | 第45页 |
| 5.2 上市前改制重组的操作程序 | 第45-46页 |
| 5.3 改制重组工作实施的保障措施 | 第46-47页 |
| 第6章 JC集团改制重组方案预期效果分析 | 第47-50页 |
| 6.1 资产结构评价 | 第47页 |
| 6.2 灵活的业务运行机制加快对企业市场的反应速度 | 第47-48页 |
| 6.3 科学规范的公司治理制度促进企业优良健康发展 | 第48-49页 |
| 6.4 企业市场前景预测 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果 | 第53页 |