| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第1章 引言 | 第8-12页 |
| ·三级甲等医院管理体制改革的研究背景 | 第8-9页 |
| ·三级甲等医院管理体制改革的研究意义 | 第9-10页 |
| ·三级甲等医院管理体制改革的研究思路 | 第10页 |
| ·三级甲等医院管理体制改革的研究内容 | 第10-11页 |
| ·三级甲等医院管理体制改革的研究方法 | 第11-12页 |
| 第2章 法人治理结构相关理论 | 第12-17页 |
| ·公司法人治理结构 | 第12-13页 |
| ·现代企业制度法人治理结构 | 第13-17页 |
| 第3章 我国三级甲等医院管理体制的现状、存在的问题 | 第17-23页 |
| ·三级甲等医院概念 | 第17页 |
| ·我国三级甲等医院管理体制的现状 | 第17-19页 |
| ·有限的自主化管理 | 第18页 |
| ·实行院长负责制 | 第18-19页 |
| ·我国三级甲等医院管理体制存在的问题 | 第19-20页 |
| ·产权单一 | 第19页 |
| ·管理结构的设置不完善 | 第19页 |
| ·监督机制和内部激励机制不到位 | 第19-20页 |
| ·人事制度改革缓慢 | 第20页 |
| ·筹资和发展面临困境 | 第20页 |
| ·过度市场化 | 第20页 |
| ·医疗质量相对滞后 | 第20页 |
| ·我国三级甲等医院管理体制问题原因分析 | 第20-23页 |
| ·医院不具备法人产权 | 第21页 |
| ·政府难以对医院严格监管 | 第21页 |
| ·医院内部监督机制减弱 | 第21页 |
| ·医院管理能力滞后 | 第21-23页 |
| 第4章 国外及我国香港地区公立医院成熟的管理体制及其启示 | 第23-32页 |
| ·美国 | 第25-26页 |
| ·英国 | 第26-27页 |
| ·日本 | 第27页 |
| ·新加坡 | 第27-28页 |
| ·香港 | 第28-29页 |
| ·启示 | 第29-32页 |
| ·公司化改革是公立医院管理体制改革的最佳选择 | 第29-30页 |
| ·董事会领导下院长负责制为医院的基本结构 | 第30页 |
| ·公司化改革优化了资然配置 | 第30页 |
| ·医院公司化改革必须结合国情 | 第30-32页 |
| 第5章 我国三级甲等医院管理体制的改革方向——建立现代医院法人治理结构 | 第32-46页 |
| ·我国三级甲等医院建立现代法人治理结构的客观必然性和现实可行性 | 第32-35页 |
| ·客观必然性 | 第32-34页 |
| ·现实可行性 | 第34-35页 |
| ·我国三级甲等医院法人治理结构的管理体制 | 第35-46页 |
| ·三级甲等医院法人治理结构的组织结构构成 | 第37-41页 |
| ·三级甲等医院法人治理机制 | 第41-43页 |
| ·三级甲等医院法人治理结构内部运行机制 | 第43-46页 |
| 第6章 案例分析:九江学院附属医院法人治理结构的管理体制 | 第46-52页 |
| ·九江学院附属医院概况 | 第46-47页 |
| ·九江学院附属医院法人治理结构的管理体制 | 第47-49页 |
| ·医疗法人治理结构的组织结构 | 第47-48页 |
| ·医院法人治理结构的治理机制 | 第48页 |
| ·医院法人治理结构的内部运行机制 | 第48-49页 |
| ·九江学院附属医院法人治理结构管理体制的研讨 | 第49-52页 |
| ·有限的卫生资源得到充分有效的利用 | 第49-50页 |
| ·以病人为中心的服务理念得到落实 | 第50页 |
| ·医院理事会成为复合型决策机构 | 第50页 |
| ·院长负责制更加明确 | 第50-51页 |
| ·有利于理顺医院与政府及社会各方面的关系 | 第51-52页 |
| 第7章 结论与展望 | 第52-54页 |
| ·结论 | 第52页 |
| ·展望 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 攻读学位期间的研究成果 | 第58页 |
