| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-19页 |
| 1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第9-17页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第9-12页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第12-17页 |
| 1.4 研究方案及研究路径 | 第17-19页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第17页 |
| 1.4.2 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.4.3 研究路径 | 第18-19页 |
| 2 项目管理体系理论综述 | 第19-23页 |
| 2.1 项目组合管理 | 第19-20页 |
| 2.2 项目集管理 | 第20页 |
| 2.3 项目成熟度模型(OPM3) | 第20-21页 |
| 2.4 项目管理体系 | 第21-23页 |
| 3 SD公司工程项目管理体系现状及问题分析 | 第23-31页 |
| 3.1 公司简介、现状分析 | 第23-27页 |
| 3.2 工程项目管理体系目前存在主要问题及成因分析 | 第27-31页 |
| 3.2.1 工程管理模式过多,不便于统一管理 | 第27-28页 |
| 3.2.2 工程建设参与部门多,相互沟通不顺畅 | 第28页 |
| 3.2.3 现场各管理负责单位(项目部)权限过低 | 第28-29页 |
| 3.2.4 管理职能重叠,权限划分不清的现象 | 第29页 |
| 3.2.5 项目管理机制变化频繁 | 第29页 |
| 3.2.6 项目管理信息系统不完善 | 第29-30页 |
| 3.2.7 项目管理整体水平还需要进一步提高 | 第30页 |
| 3.2.8 对工程建设历程中丰富的经验总结不到位 | 第30-31页 |
| 4 SD公司工程项目管理体系的构建优化设计 | 第31-56页 |
| 4.1 SD公司工程项目管理体系构建优化的原则和方法 | 第31-35页 |
| 4.1.1 构建优化指导思想 | 第31页 |
| 4.1.2 构建优化原则 | 第31-32页 |
| 4.1.3 构建优化方法 | 第32-35页 |
| 4.2 SD公司公司工程项目管理体系的构建、优化设计 | 第35-56页 |
| 4.2.1 工程项目管理体系整体架构分析 | 第35-38页 |
| 4.2.2 项目组织管理体系构建优化设计 | 第38-40页 |
| 4.2.3 工程项目规划设计管理体系构建优化 | 第40-42页 |
| 4.2.4 工程项目计划管理体系构建优化 | 第42-44页 |
| 4.2.5 工程项目投资管理体系构建优化 | 第44-46页 |
| 4.2.6 工程项目质量管理体系构建优化 | 第46-49页 |
| 4.2.7 工程项目进度管理体系构建优化 | 第49-51页 |
| 4.2.8 工程项目合同管理体系构建优化 | 第51-56页 |
| 5 SD公司工程项目管理体系构建优化实施的预期效果及实施的保障措施 | 第56-61页 |
| 5.1 预期效果 | 第56-57页 |
| 5.1.1 新的工程项目管理体系能够更加有效地控制项目 | 第56页 |
| 5.1.2 工程项目管理转变为以实现公司战略为导向 | 第56-57页 |
| 5.1.3 具有优化前无可比拟的优势,整体的最优性。 | 第57页 |
| 5.1.4 工程项目管理机构更加精干与高效 | 第57页 |
| 5.1.5 有利于保障公司战略目标的实现 | 第57页 |
| 5.2 实施的保障措施 | 第57-61页 |
| 5.2.1 宣传和培训方面 | 第57-59页 |
| 5.2.2 公司高层支持方面 | 第59页 |
| 5.2.3 工程项目管理规章制度方面 | 第59页 |
| 5.2.4 工程项目管理团队建设方面 | 第59-60页 |
| 5.2.5 信息沟通平台建设方面 | 第60页 |
| 5.2.6 方案优化对员工带来的影响 | 第60-61页 |
| 6 结论与展望 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-65页 |
