| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 选题背景和选题意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状及述评 | 第10-14页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第12-13页 |
| 1.2.3 文献述评 | 第13-14页 |
| 1.3 研究框架及研究方法 | 第14-15页 |
| 1.3.1 研究框架 | 第14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4 论文创新之处 | 第15-16页 |
| 2 业财融合相关概念的界定和理论分析 | 第16-22页 |
| 2.1 业财融合概念界定 | 第16-17页 |
| 2.1.1 业财融合 | 第16页 |
| 2.1.2 业务流程再造 | 第16页 |
| 2.1.3 业财融合与业务流程再造的关系 | 第16-17页 |
| 2.2 业财融合理论分析 | 第17-18页 |
| 2.3 业务流程再造理论分析 | 第18-19页 |
| 2.4 大数据对银行业及其他行业的影响 | 第19-22页 |
| 3 在大数据背景下A商业银行业财融合现状分析 | 第22-30页 |
| 3.1 A商业银行基本情况 | 第22-23页 |
| 3.1.1 A商业银行现状分析 | 第22-23页 |
| 3.2 大数据背景下A商业银行存在的问题 | 第23-30页 |
| 3.2.1 会计组织结构分析及存在的问题 | 第23-24页 |
| 3.2.2 会计业务流程分析及存在的问题 | 第24-26页 |
| 3.2.3 其他业务流程存在的问题及对会计信息的影响 | 第26-30页 |
| 4 在大数据背景下A商业银行业财融合的整体方案 | 第30-46页 |
| 4.1 大数据背景下A商业银行业财融合的必要性和可行性 | 第30-32页 |
| 4.1.1 业财融合的必要性 | 第30-31页 |
| 4.1.2 业财融合的可行性 | 第31-32页 |
| 4.2 通过会计组织结构变化实施业财融合 | 第32-34页 |
| 4.2.1 建立柜面前台与后台相呼应的会计组织体系 | 第32-33页 |
| 4.2.2 重新构建财务部门的组织结构 | 第33-34页 |
| 4.3 通过会计业务流程再造来实施业财融合 | 第34-37页 |
| 4.3.1 借助大数据实施前后台分离,提升整体效率 | 第34页 |
| 4.3.2 细分优化岗位职责,降低业务差错率 | 第34-36页 |
| 4.3.3 再造会计信息储存管理模式,加强信息质量 | 第36-37页 |
| 4.3.4 完善会计科目的设置,提高核算水平 | 第37页 |
| 4.4 通过主要业务的流程再造来实施业财融合 | 第37-42页 |
| 4.4.1 对公业务开户流程再造 | 第37-38页 |
| 4.4.2 信贷业务流程再造 | 第38-42页 |
| 4.5 通过业务部门对精准化财务信息的利用实现业财融合 | 第42-46页 |
| 4.5.1 借助大数据产出精准化财务信息 | 第42-45页 |
| 4.5.2 加强服务培训使员工适应业财融合的开展 | 第45-46页 |
| 5 业财融合后效果分析及风险控制 | 第46-55页 |
| 5.1 业财融合的整体效果展现 | 第46-52页 |
| 5.1.1 组织机构的变化使资源配置优化 | 第46-47页 |
| 5.1.2 业务流程再造提升业务办理效率并降低风险 | 第47-50页 |
| 5.1.3 精准化财务核算推动业务发展 | 第50-52页 |
| 5.2 大数据背景下A商业银行业财融合后的风险及风险控制 | 第52-55页 |
| 5.2.1 业财融合后的风险 | 第52-53页 |
| 5.2.2 业财融合后的风险控制 | 第53-55页 |
| 结论 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
