第三方支付企业发展战略研究--以S公司为例
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.3 研究内容 | 第9-10页 |
| 1.4 研究重难点与创新之处 | 第10页 |
| 1.4.1 研究重点 | 第10页 |
| 1.4.2 主要观点 | 第10页 |
| 1.4.3 创新之处 | 第10页 |
| 1.5 研究思路与研究方法 | 第10-13页 |
| 1.5.1 基本思路 | 第10-11页 |
| 1.5.2 研究方法 | 第11-13页 |
| 2 第三方支付及发展战略相关的基本理论 | 第13-23页 |
| 2.1 第三方支付概述 | 第13-15页 |
| 2.1.1 第三方支付的概念 | 第13页 |
| 2.1.2 第三方支付的特点 | 第13-14页 |
| 2.1.3 第三方支付的支付流程 | 第14-15页 |
| 2.2 发展战略理论 | 第15-18页 |
| 2.2.1 发展战略的概念 | 第15页 |
| 2.2.2 发展战略的基本框架 | 第15页 |
| 2.2.3 发展战略分析的内容 | 第15-17页 |
| 2.2.4 发展战略分析的基本工具 | 第17-18页 |
| 2.3 国内外研究现状 | 第18-23页 |
| 2.3.1 国外研究现状 | 第18-20页 |
| 2.3.2 国内研究现状 | 第20-22页 |
| 2.3.3 文献评述 | 第22-23页 |
| 3 S公司外部环境分析 | 第23-29页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第23-27页 |
| 3.1.1 政治法律环境 | 第23-24页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第24-25页 |
| 3.1.3 社会环境分析 | 第25-26页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第26-27页 |
| 3.2 行业竞争环境分析 | 第27-29页 |
| 3.2.1 新的潜在进入者 | 第27页 |
| 3.2.2 替代品的威胁 | 第27页 |
| 3.2.3 现有竞争者 | 第27-28页 |
| 3.2.4 供应商的议价能力 | 第28页 |
| 3.2.5 消费者的议价能力 | 第28-29页 |
| 4 S公司现状与内部环境分析 | 第29-33页 |
| 4.1 S公司基本概述 | 第29-30页 |
| 4.1.1 公司简介 | 第29-30页 |
| 4.1.2 公司职能部门 | 第30页 |
| 4.2 S公司内部环境分析 | 第30-33页 |
| 4.2.1 内部管理分析 | 第30-31页 |
| 4.2.2 营销能力分析 | 第31页 |
| 4.2.3 技术能力分析 | 第31-32页 |
| 4.2.4 公司财务分析 | 第32-33页 |
| 5 S公司发展战略 | 第33-41页 |
| 5.1 战略目标 | 第33页 |
| 5.2 S公司发展战略的选择 | 第33-37页 |
| 5.2.1 GSM矩阵分析 | 第33-35页 |
| 5.2.2 GE矩阵分析 | 第35-37页 |
| 5.3 发展战略的实施 | 第37-41页 |
| 5.3.1 设定实施计划 | 第37页 |
| 5.3.2 发展战略实施的具体措施 | 第37-41页 |
| 6 S支付公司发展战略的保障措施 | 第41-43页 |
| 6.1 加强风险控制和风险处理能力 | 第41页 |
| 6.2 加大资金投入,迅速发展市场 | 第41-42页 |
| 6.3 完善公司各项制度,重抓绩效管理 | 第42-43页 |
| 7 结论 | 第43-44页 |
| 7.1 研究结论 | 第43页 |
| 7.2 研究展望 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-47页 |
| 附录A | 第47页 |
