| 中文摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 导论 | 第10-18页 |
| 一、研究的背景 | 第10-11页 |
| 二、研究的意义 | 第11页 |
| (一) 理论意义 | 第11页 |
| (二) 现实意义 | 第11页 |
| 三、文献综述 | 第11-15页 |
| (一) 关于国外医务社会工作发展过程 | 第11-13页 |
| (二) 我国医务社会工作发展现状 | 第13-14页 |
| (三) 嵌入性理论在社会工作中的应用 | 第14-15页 |
| 四、概念界定 | 第15-16页 |
| (一) 医务社会工作 | 第15-16页 |
| (二) 嵌入性发展 | 第16页 |
| 五、研究方法与资料收集 | 第16-18页 |
| (一) 研究方法 | 第16页 |
| (二) 资料来源 | 第16-18页 |
| 第二章 P医院医务社会工作嵌入的背景及项目状况 | 第18-24页 |
| 一、背景介绍 | 第18-19页 |
| 二、专业医务社工开展的服务 | 第19-22页 |
| (一) 医务社工合作服务项目——“与爱(癌)同行” | 第20页 |
| (二) 医务社会工作试点工作——“和谐医患,健康人生” | 第20-21页 |
| (三) 医护减压小组活动 | 第21页 |
| (四) 组织志愿者服务 | 第21-22页 |
| 三、医务社工服务项目的效果 | 第22-24页 |
| 第三章 医院在社会工作嵌入过程中的行动 | 第24-33页 |
| 一、项目试点初期的行动 | 第24-26页 |
| (一)医院决策层 | 第24-25页 |
| (二) 中间管理层 | 第25页 |
| (三) 科室主任 | 第25-26页 |
| (四) 一般医护人员 | 第26页 |
| 二、项目试点中期行动 | 第26-30页 |
| (一) 医院决策层 | 第27-28页 |
| (二) 中间管理层 | 第28页 |
| (三) 科室主任 | 第28-29页 |
| (四) 一般医护人员 | 第29-30页 |
| 三、项目试点后期的行动 | 第30-33页 |
| (一) 医院决策层 | 第30-31页 |
| (二) 中间管理层 | 第31页 |
| (三) 科室主任 | 第31页 |
| (四) 一般医护人员 | 第31-33页 |
| 第四章 医院在社会工作嵌入过程中行动的影响因素 | 第33-36页 |
| 一、医院自身属性 | 第33页 |
| 二、经济效益 | 第33-34页 |
| 三、医院中间管理层支持 | 第34-35页 |
| 四、政府推动政策的缺失 | 第35-36页 |
| 第五章 改善社会工作嵌入过程中医院行为的建议 | 第36-40页 |
| 一、提升医院主体意识 | 第36页 |
| 二、提升地方政府意识 | 第36-37页 |
| 三、推动医院角色转换 | 第37-38页 |
| 四、加强对政府购买服务中的监督 | 第38-40页 |
| 第六章 总结与反思 | 第40-43页 |
| 一、总结 | 第40-42页 |
| 二、反思 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-46页 |
| 附录 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48页 |