广西JX房地产公司人力资源管理存在问题的改进研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-20页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容 | 第11页 |
| 1.4 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.5 国内外研究现状 | 第12-18页 |
| 1.5.1 国外研究发展状况 | 第12-13页 |
| 1.5.2 国内研究现状 | 第13-18页 |
| 1.6 小结 | 第18-20页 |
| 第二章 相关理论 | 第20-28页 |
| 2.1 人力资源与人力资源管理 | 第20-23页 |
| 2.1.1 人力资源概念 | 第20页 |
| 2.1.2 人力资源管理 | 第20-21页 |
| 2.1.3 人力资源管理的内容 | 第21-22页 |
| 2.1.4 人力资源管理的意义 | 第22-23页 |
| 2.2 胜任力理论 | 第23-24页 |
| 2.2.1 胜任力模型 | 第23页 |
| 2.2.2 胜任力模型的应用 | 第23-24页 |
| 2.3 绩效管理理论 | 第24-25页 |
| 2.4 薪酬管理理论 | 第25-26页 |
| 2.5 激励理论 | 第26-28页 |
| 第三章 JX房地产公司人力资源管理现状分析 | 第28-38页 |
| 3.1 公司简介 | 第28-29页 |
| 3.1.1 公司发展概况 | 第28页 |
| 3.1.2 公司组织结构 | 第28-29页 |
| 3.2 公司人力资源管理现状 | 第29-33页 |
| 3.2.1 公司员工结构 | 第29-30页 |
| 3.2.2 员工招聘与培训 | 第30-31页 |
| 3.2.3 绩效管理 | 第31-33页 |
| 3.2.4 薪酬管理 | 第33页 |
| 3.3 人力资源管理存在问题 | 第33-34页 |
| 3.4 存在问题成因分析 | 第34-38页 |
| 第四章 JX公司人力资源管理改进建议 | 第38-50页 |
| 4.1 改进思路 | 第38-40页 |
| 4.2 改进建议 | 第40-48页 |
| 4.2.1 员工招聘与甄选的改进 | 第40-41页 |
| 4.2.2 员工培训管理的改进 | 第41-43页 |
| 4.2.3 置业顾问绩效考核的改进 | 第43-47页 |
| 4.2.4 薪酬制度的改进 | 第47-48页 |
| 4.3 保障措施 | 第48-50页 |
| 4.3.1 领导者人力资源管理意识的转变 | 第48-49页 |
| 4.3.2 组织保障 | 第49-50页 |
| 第五章 结论与展望 | 第50-52页 |
| 5.1 研究结论 | 第50-51页 |
| 5.2 展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
