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安溪县计划生育目标管理责任制问题研究

摘要第3-4页
abstract第4-5页
第一章 绪论第9-18页
    第一节 研究背景和意义第9-10页
    第二节 文献研究综述第10-15页
        一、国外关于公共部门目标管理的研究第10-12页
        二、国内关于公共部门目标管理的研究第12-14页
        三、现有文献研究的评析第14页
        四、相关概念界定第14-15页
    第三节 研究基础理论和方法第15-16页
        一、研究基础理论第15-16页
        二、研究方法第16页
    第四节 研究思路和创新之处第16-18页
        一、研究思路第16页
        二、创新之处第16-18页
第二章 安溪县计划生育目标管理责任制的现状分析第18-36页
    第一节 安溪县计划生育目标管理责任制的发展历程第18-21页
        一、安溪县计划生育目标管理责任制的回顾与展望第18-20页
        二、安溪县计划生育目标管理责任制的实施环境第20-21页
    第二节 安溪县计划生育目标管理责任制的制度框架第21-31页
        一、运行流程图:基于压力型体制模型的分析第21-22页
        二、组织结构体系:“高位推动”下的领导机构第22-24页
        三、目标任务的确定:责任指标的建立第24-25页
        四、目标任务的分解、加码和派发:责任的转移——责任压力的传导第25-28页
        五、目标任务的完成:责任奖罚下的驱动第28-30页
        六、目标任务的考评:责任追究的依据第30-31页
    第三节 安溪县计划生育目标管理责任制的运行成效第31-36页
        一、“条条”下的层级性治理第31-33页
        二、“块块”下的多属性治理第33-34页
        三、专项工作责任制:重要的补充性任务第34-36页
第三章 安溪县计划生育目标管理责任制的问题及成因第36-46页
    第一节 安溪县计划生育目标管理责任制运行中存在的问题第36-42页
        一、强激励下的目标替代第36页
        二、成本——收益权衡下的策略主义第36-38页
        三、共同利益下的“共谋”现象第38-39页
        四、指标体系下的“数字”游戏第39-40页
        五、科层制外的非正式权力运作第40-41页
        六、考核体系外受排挤的不同利益诉求第41-42页
    第二节 成因分析第42-46页
        一、“一票否决”的高压环境第42页
        二、考核指标科学性不足第42-43页
        三、上下级政府间的信息不对称第43-44页
        四、“谋利型政权”的利益诉求第44页
        五、公众参与环节缺失第44-46页
第四章 南安市计划生育目标管理责任制运行成功经验及其启示第46-50页
    第一节 基本情况及可鉴性分析第46页
    第二节 可借鉴的成功经验和做法第46-50页
        一、建立客观的目标评价机制(第三方调查)第46-47页
        二、提高公众参与程度第47-48页
        三、满足群众多层次的服务需求第48页
        四、加强人口信息化建设第48-49页
        五、打造具有地方特色的文化氛围第49-50页
第五章 进一步优化安溪县计划生育目标管理责任制的政策建议第50-57页
    第一节 提高考核指标和考核方式科学性第50-51页
        一、科学制定责任指标体系第50-51页
        二、完善考核方式第51页
    第二节 健全“一票否决”等激励机制第51-53页
        一、改变以往一味的追责,增加正向激励第51-52页
        二、转变行政模式,从“救火行政”向科学管理转变第52-53页
        三、健全行政责任制,建立科学的绩效链管理第53页
    第三节 加大运行过程的监督力度第53-55页
        一、健全完善政务公开制度第53-54页
        二、建立健全行政系统内部监督第54页
        三、提高信息化监督水平第54-55页
    第四节 完善公民参与机制第55-57页
        一、建立双向的责任目标设置主体第55页
        二、提高公民参与的有效性第55-57页
研究结论与展望第57-58页
参考文献第58-61页
致谢第61-62页
附录A 访谈对象一览表第62-63页
个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果第63页

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