| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-18页 |
| 第一节 研究背景和意义 | 第9-11页 |
| 一、研究背景 | 第9-10页 |
| 二、研究意义 | 第10-11页 |
| 第二节 研究现状综述 | 第11-15页 |
| 一、关于人才的相关概念、特征和管理的研究 | 第11-12页 |
| 二、关于高校高层次人才引进与管理的研究 | 第12-15页 |
| 第三节 研究思路与方法 | 第15-16页 |
| 一、研究思路 | 第15-16页 |
| 二、研究方法 | 第16页 |
| 第四节 研究创新点与难点 | 第16-18页 |
| 一、研究创新点 | 第16-17页 |
| 二、研究难点 | 第17-18页 |
| 第二章 概念界定与理论基础 | 第18-22页 |
| 第一节 高校高层次人才的界定及其特征 | 第18-20页 |
| 一、相关概念 | 第18-19页 |
| 二、高校高层次人才的特征 | 第19-20页 |
| 第二节 本研究的理论基础及启示 | 第20-22页 |
| 一、马斯洛需求层次理论 | 第20页 |
| 二、弗鲁姆期望理论 | 第20页 |
| 三、激励保健因素理论 | 第20-21页 |
| 四、相关理论对本文的启示 | 第21-22页 |
| 第三章 华侨大学高层次人才引进政策变化及其影响 | 第22-35页 |
| 第一节 华侨大学高层次人才引进政策变化解读 | 第22-30页 |
| 一、华侨大学近年来高层次人才引进政策对比 | 第22-27页 |
| 二、华侨大学高层次人才引进其他政策解读 | 第27-30页 |
| 第二节 华侨大学高层次人才引进数量及质量分析 | 第30-34页 |
| 一、招聘数量的变化与分析 | 第30-32页 |
| 二、招聘质量的变化与分析 | 第32-34页 |
| 第三节 华侨大学高层次人才引进政策变化带来的影响 | 第34-35页 |
| 第四章 华侨大学高层次人才引进政策存在问题及原因分析 | 第35-41页 |
| 第一节 华侨大学高层次人才现状及存在问题 | 第35-36页 |
| 一、高层次人才队伍现状 | 第35页 |
| 二、高层次人才队伍存在的问题 | 第35-36页 |
| 第二节 华侨大学高层次人才引进政策存在的问题 | 第36-38页 |
| 一、人才引进前期(事前)政策准备缺失 | 第36-37页 |
| 二、人才引进实施过程中(事中)的支撑服务政策不到位 | 第37-38页 |
| 三、人才聘期期满后(事后)的评价、激励及聘任政策不明晰 | 第38页 |
| 第三节 华侨大学高层次人才引进政策存在问题的原因分析 | 第38-41页 |
| 一、高层次人才引进政策尚未形成体系 | 第38-39页 |
| 二、高层次人才引进政策制订过程中顶层设计不到位 | 第39页 |
| 三、高层次人才引进政策制订前期调研不足 | 第39-40页 |
| 四、高层次人才引进政策实施过程中监管不到位 | 第40页 |
| 五、部分工作人员热情不高、执行力不强 | 第40-41页 |
| 第五章 国内外高校高层次人才引进管理经验与启示 | 第41-46页 |
| 第一节 美国高校高层次人才引进管理的经验与启示 | 第41-42页 |
| 一、严谨又不失灵活的引进程序设计 | 第41页 |
| 二、公正客观的选拔过程 | 第41-42页 |
| 三、构建和谐友好的人文环境 | 第42页 |
| 四、建立以薪资激励为基础的形式多样的激励机制 | 第42页 |
| 第二节 新加坡高校高层次人才引进管理经验与启示 | 第42-43页 |
| 一、做好顶层设计及目标定位 | 第43页 |
| 二、良好的人才培育发展机制 | 第43页 |
| 三、重视绩效考核并与激励挂钩 | 第43页 |
| 第三节 国内高校高层次人才引进经验与启示 | 第43-46页 |
| 一、设立专门的高层次人才引进机构 | 第44页 |
| 二、实施国际化战略招募全球精英 | 第44页 |
| 三、提供丰厚的报酬和优质生活保障 | 第44-45页 |
| 四、加强团队引进方式 | 第45-46页 |
| 第六章 华侨大学高层次人才引进政策优化建议 | 第46-52页 |
| 第一节 引进前期相关政策的优化 | 第46-48页 |
| 一、加强校级层面的顶层设计与高层次人才队伍发展规划 | 第46-47页 |
| 二、制订科学公正的选拔程序 | 第47页 |
| 三、建立有竞争力的薪酬待遇体系 | 第47-48页 |
| 四、争取地方政府支持和构建完善的后勤保障体系 | 第48页 |
| 五、探索设立“高层次人才特区” | 第48页 |
| 第二节 引进实施过程相关政策的优化 | 第48-50页 |
| 一、成立专门的人才服务机构 | 第48页 |
| 二、成立监督机构监督人才引进政策的落实情况 | 第48-49页 |
| 三、制订符合人才成长的年度与期中考核办法 | 第49页 |
| 四、加大平台建设投入完善高层次人才发展培养体系建设 | 第49-50页 |
| 五、建立定期的专家联谊交际活动 | 第50页 |
| 六、制定专家集中休假制度和健康特别体检制度 | 第50页 |
| 第三节 引进后期相关政策的优化 | 第50-52页 |
| 一、制订合理的期满考核制度 | 第50-51页 |
| 二、制订科学的绩效评价制度 | 第51页 |
| 三、制订高层次人才实现高层需求的激励制度 | 第51页 |
| 四、制订明确的后续聘任制度 | 第51-52页 |
| 结论与展望 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文及研究成果 | 第57页 |
