| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外相关研究进展 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第11-12页 |
| 1.2.3 文献述评 | 第12-13页 |
| 1.3 研究方法与内容 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.4 主要创新点与不足 | 第15-16页 |
| 2 我国“上市公司+PE”并购基金的组织架构分析 | 第16-24页 |
| 2.1 我国“上市公司+PE”并购基金的相关政策 | 第16-17页 |
| 2.2 我国“上市公司+PE”并购基金一般运作模式 | 第17-20页 |
| 2.2.1 上市公司直接与PE合作设立并购基金 | 第17-18页 |
| 2.2.2 上市公司与关联方合作再联手PE设立并购基金 | 第18-19页 |
| 2.2.3 上市公司与PE子公司合作设立并购基金 | 第19-20页 |
| 2.2.4 上市公司子公司联合PE设立并购基金 | 第20页 |
| 2.3 我国“上市公司+PE”并购基金的优势及存在问题 | 第20-24页 |
| 2.3.1 我国“上市公司+PE”并购基金的优势 | 第20-22页 |
| 2.3.2 我国“上市公司+PE”并购基金存在的问题 | 第22-24页 |
| 3 “上市公司+PE”并购基金助推中南重工跨界经营案例简析 | 第24-29页 |
| 3.1 案例简述 | 第24-25页 |
| 3.2 “上市公司+PE”设立文化产业并购基金资源条件分析 | 第25-26页 |
| 3.2.1 上市公司——中南重工设立文化产业基金的有利条件 | 第25页 |
| 3.2.2 中植资本设立文化产业基金的管理优势 | 第25-26页 |
| 3.3 中南重工文化产业并购基金运作模式分析 | 第26-29页 |
| 3.3.1 有限合伙组织形式 | 第26-27页 |
| 3.3.2 融资情况 | 第27页 |
| 3.3.3 投资方向 | 第27页 |
| 3.3.4 经营管理 | 第27-29页 |
| 4 中南重工“上市公司+PE”并购基金绩效分析 | 第29-48页 |
| 4.1 中南重工“上市公司+PE”并购基金战略价值分析 | 第29-32页 |
| 4.1.1 资本市场优势 | 第29-31页 |
| 4.1.2 协同效应 | 第31-32页 |
| 4.2 中南重工“上市公司+PE”并购基金绩效测量 | 第32-48页 |
| 4.2.1 短期并购绩效测量 | 第32-36页 |
| 4.2.2 长期并购绩效测量 | 第36-48页 |
| 5 研究结论与启示 | 第48-51页 |
| 5.1 研究结论 | 第48-49页 |
| 5.2 研究启示 | 第49-50页 |
| 5.3 研究的局限 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 后记 | 第54-55页 |
| 附录 | 第55-58页 |
