基于双因素理论的L电子商务公司员工激励机制优化研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 1.导论 | 第7-13页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第7-8页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第8-11页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第8页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第8-10页 |
| 1.2.3 研究述评 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.4 本文创新与不足 | 第12-13页 |
| 2.理论概述 | 第13-17页 |
| 2.1 激励的概念 | 第13-14页 |
| 2.2 激励机制的概念 | 第14页 |
| 2.3 激励机制的主要作用 | 第14-15页 |
| 2.4 双因素理论概述 | 第15-17页 |
| 3.L电子商务公司现有员工激励机制 | 第17-23页 |
| 3.1 L电子商务公司概况 | 第17-21页 |
| 3.1.1 公司基本情况 | 第17页 |
| 3.1.2 公司组织结构 | 第17-19页 |
| 3.1.3 公司人员结构 | 第19-21页 |
| 3.2 L电子商务公司激励机制的情况调查 | 第21-23页 |
| 3.2.1 薪酬激励管理 | 第21-22页 |
| 3.2.2 绩效激励管理 | 第22页 |
| 3.2.3 成长激励管理 | 第22页 |
| 3.2.4 企业文化与个人晋升激励管理 | 第22-23页 |
| 4.L电子商务公司员工激励机制的问题现状 | 第23-30页 |
| 4.1 L电子商务公司激励机制问卷调查 | 第23-25页 |
| 4.2 L电子商务公司激励机制存在问题的主要表现 | 第25-27页 |
| 4.2.1 薪酬激励作用小 | 第25页 |
| 4.2.2 工作积极性低 | 第25-26页 |
| 4.2.3 员工离职率高 | 第26页 |
| 4.2.4 激励氛围淡薄 | 第26-27页 |
| 4.3 基于双因素理论中保健因素的问题原因分析 | 第27-28页 |
| 4.3.1 薪酬体系存在结构问题 | 第27-28页 |
| 4.3.2 晋升机制不够公开透明 | 第28页 |
| 4.3.3 绩效考核存在模糊空间 | 第28页 |
| 4.4 基于双因素理论中激励因素的问题原因分析 | 第28-30页 |
| 4.4.1 企业文化未能激励员工 | 第29页 |
| 4.4.2 培训教育不能满足需要 | 第29-30页 |
| 5.L电子商务公司员工激励机制优化策略分析 | 第30-39页 |
| 5.1 激励机制优化策略的原则与思路 | 第30-31页 |
| 5.2 基于双因素理论中保健因素的优化策略 | 第31-35页 |
| 5.2.1 合理调整薪酬福利结构 | 第31-33页 |
| 5.2.2 建立健全员工晋升体系 | 第33-34页 |
| 5.2.3 绩效强化目标行为导向 | 第34-35页 |
| 5.3 基于双因素理论中激励因素的优化策略 | 第35-39页 |
| 5.3.1 创造激励员工的企业文化 | 第35-36页 |
| 5.3.2 建立有针对性的培训体系 | 第36-37页 |
| 5.3.3 利用网络消除管理隔膜 | 第37-39页 |
| 6.L电子商务公司员工激励机制优化的保障措施 | 第39-42页 |
| 6.1 制度层面的保障措施 | 第39-40页 |
| 6.1.1 健全激励制度体系 | 第39页 |
| 6.1.2 改革公司组织机构 | 第39页 |
| 6.1.3 完善激励评价体系 | 第39-40页 |
| 6.2 执行层面的保障措施 | 第40页 |
| 6.2.1 理念保障 | 第40页 |
| 6.2.2 宣传保障 | 第40页 |
| 6.2.3 反馈保障 | 第40页 |
| 6.3 资金层面的保障措施 | 第40-42页 |
| 7.结论 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-47页 |
| 附录 | 第47-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
