H公司制造外包管理研究
| 摘要 | 第3-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 1 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第10-15页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第10-13页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第13-15页 |
| 1.2 研究内容、研究方法、和技术路线图 | 第15-18页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第16页 |
| 1.2.3 技术路线 | 第16-18页 |
| 2 制造外包理论基础及文献综述 | 第18-28页 |
| 2.1 制造外包理论基础 | 第18-22页 |
| 2.1.1 外包的定义 | 第18-19页 |
| 2.1.2 外包的动因和优势 | 第19-20页 |
| 2.1.3 制造外包模式 | 第20-22页 |
| 2.2 国内外外包研究综述 | 第22-28页 |
| 2.2.1 核心能力理论 | 第22-23页 |
| 2.2.2 企业战略分析 | 第23-24页 |
| 2.2.3 交易费用理论 | 第24-25页 |
| 2.2.4 外包的实施与风险管理研究 | 第25-26页 |
| 2.2.5 供应链与供应链管理 | 第26-28页 |
| 3 制造外包与通信设备制造业特点 | 第28-38页 |
| 3.1 制造外包的涵义与实施流程 | 第28-33页 |
| 3.1.1 制造外包涵义 | 第28页 |
| 3.1.2 制造外包实施流程 | 第28-32页 |
| 3.1.3 电子制造服务商——富士康科技集团介绍 | 第32-33页 |
| 3.2 通信设备制造业分类 | 第33-34页 |
| 3.3 通信设备制造业行业特点 | 第34-38页 |
| 3.3.1 技术特性 | 第34-35页 |
| 3.3.2 产业链特征 | 第35-36页 |
| 3.3.3 市场特性 | 第36页 |
| 3.3.4 生产运作特点 | 第36-38页 |
| 4 H公司制造外包现状和存在的问题 | 第38-50页 |
| 4.1 H公司简介 | 第38-39页 |
| 4.2 H公司产品制造流程 | 第39-41页 |
| 4.3 H公司的制造外包模式 | 第41-42页 |
| 4.4 H公司制造外包决策分析 | 第42-45页 |
| 4.4.1 H公司战略分析 | 第42-43页 |
| 4.4.2 H公司核心竞争力分析 | 第43-45页 |
| 4.5 H公司制造外包存在的问题 | 第45-50页 |
| 5 H公司外包供应商管理 | 第50-64页 |
| 5.1 优化供应商评估和选择方法 | 第50-54页 |
| 5.1.1 评估供应商的公司层指标 | 第50-51页 |
| 5.1.2 评估制造能力指标 | 第51-53页 |
| 5.1.3 确定各个指标权重 | 第53页 |
| 5.1.4 对现有外包供应商评价 | 第53-54页 |
| 5.2 外包供应商的绩效考核 | 第54-57页 |
| 5.2.1 现有外包供应商绩效考核指标 | 第55页 |
| 5.2.2 优化外包供应商绩效考核指标 | 第55-57页 |
| 5.2.3 供应商绩效考核结果的应用 | 第57页 |
| 5.3 制造外包的日常管理 | 第57-61页 |
| 5.3.1 成本管理 | 第57-59页 |
| 5.3.2 运用MES系统进行外包管理 | 第59-61页 |
| 5.4 H公司制造外包工厂风险管理 | 第61-64页 |
| 5.4.1 H公司制造外包存在的风险 | 第61-62页 |
| 5.4.2 H公司制造外包风险的管理策略 | 第62-64页 |
| 6 总结与展望 | 第64-66页 |
| 6.1 总结 | 第64页 |
| 6.2 不足及展望 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68页 |
