M公司采购业务流程再造研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第7-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第7-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容 | 第12-14页 |
| 2 采购及业务流程理论基础 | 第14-18页 |
| 2.1 采购相关理论 | 第14-15页 |
| 2.2 业务流程再造理论 | 第15-18页 |
| 2.2.1 业务流程再造的概念 | 第15-16页 |
| 2.2.2 业务流程再造的原则 | 第16页 |
| 2.2.3 业务流程再造的过程 | 第16-18页 |
| 3 M公司采购管理现状介绍 | 第18-26页 |
| 3.1 M公司背景介绍 | 第18页 |
| 3.2 M公司的采购业务概况 | 第18-21页 |
| 3.3 M公司采购物料的分类管理 | 第21-22页 |
| 3.4 M公司的供应商管理 | 第22-23页 |
| 3.4.1 M公司的供应商评审管理程序 | 第22-23页 |
| 3.4.2 M公司的供应商关系管理和绩效评估 | 第23页 |
| 3.5 M公司的库存管理 | 第23-26页 |
| 4 M公司采购业务流程诊断 | 第26-31页 |
| 4.1 M公司采购业务流程诊断的目标 | 第26页 |
| 4.2 M公司采购业务流程诊断的过程 | 第26-29页 |
| 4.2.1 采购计划编制及修改流程分析、诊断 | 第27-28页 |
| 4.2.2 供应商开发流程分析、诊断 | 第28页 |
| 4.2.3 采购订单审批与下达执行流程分析、诊断 | 第28-29页 |
| 4.2.4 供应商业绩考核流程分析、诊断 | 第29页 |
| 4.3 M公司采购业务流程诊断结果 | 第29-31页 |
| 5 M公司采购业务流程再造方案 | 第31-43页 |
| 5.1 M公司采购业务流程再造的意义与原则 | 第31-33页 |
| 5.2 M公司采购业务流程再造的过程与方法 | 第33页 |
| 5.3 M公司采购业务流程再造的配套措施 | 第33-34页 |
| 5.4 M公司采购业务流程再造 | 第34-40页 |
| 5.4.1 M公司采购计划流程再造 | 第34-37页 |
| 5.4.2 M公司供应商开发流程再造 | 第37-38页 |
| 5.4.3 M公司采购订单审批与下达执行流程再造 | 第38-39页 |
| 5.4.4 M公司供应商业绩考核流程再造 | 第39-40页 |
| 5.5 M公司采购业务流程再造的绩效评估 | 第40-43页 |
| 5.5.1 采购成本分析 | 第40页 |
| 5.5.2 部门之间沟通分析 | 第40-41页 |
| 5.5.3 库存周转率分析 | 第41-43页 |
| 6 结论与展望 | 第43-45页 |
| 6.1 结论 | 第43-44页 |
| 6.2 展望 | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
