| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第7-10页 |
| 1.1 论文研究目的与意义 | 第7页 |
| 1.2 论文研究背景 | 第7-8页 |
| 1.3 论文研究方法 | 第8-9页 |
| 1.4 论文结构 | 第9-10页 |
| 第二章 六西格玛与项目管理 | 第10-29页 |
| 2.1 六西格玛和六西格玛管理 | 第10-12页 |
| 2.2 六西格玛管理的优点 | 第12-14页 |
| 2.3 六西格玛管理的实施程序 | 第14-19页 |
| 2.4 项目 | 第19-20页 |
| 2.5 项目管理 | 第20-29页 |
| 第三章 E 公司项目管理问题的改善和应用 | 第29-45页 |
| 3.1 E 公司企业简介 | 第29页 |
| 3.2 E 公司项目管理模式 | 第29-33页 |
| 3.3 E 公司项目管理的现状和问题 | 第33-34页 |
| 3.4 针对 E 公司项目管理中问题的解决思路和主要内容 | 第34-45页 |
| 第四章 总结与展望 | 第45-47页 |
| 4.1 对 E 公司项目管理六西格玛改善的总结 | 第45页 |
| 4.2 六西格玛方法在项目管理中应用的启示 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49页 |