摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5页 |
目录 | 第7-10页 |
1 绪论 | 第10-16页 |
1.1 研究的背景 | 第10页 |
1.2 研究的目的和意义 | 第10-11页 |
1.3 国内外供应商质量管理研究现状 | 第11-13页 |
1.4 研究方法及内容 | 第13-16页 |
1.4.1 研究方法 | 第13-14页 |
1.4.2 研究内容与框架 | 第14-16页 |
2 相关理论基础 | 第16-22页 |
2.1 供应链管理概述 | 第16-18页 |
2.1.1 供应链及供应链管理涵义 | 第16-17页 |
2.1.2 供应链管理的相关理论 | 第17-18页 |
2.2 供应商质量管理理论 | 第18-20页 |
2.2.1 质量与质量管理的涵义 | 第18-19页 |
2.2.2 供应商质量管理的相关理论 | 第19-20页 |
2.2.3 ISO9000:2000供应商质量管理体系 | 第20页 |
2.3 供应链环境下供应商质量管理特点 | 第20-21页 |
2.4 本章小结 | 第21-22页 |
3 基于供应链的供应商质量管理体系的构建 | 第22-25页 |
3.1 供应商质量管理体系能力 | 第22-23页 |
3.2 供应商质量管理体系实现的目标 | 第23页 |
3.3 供应商质量管理体系的设计原则 | 第23-24页 |
3.4 基于供应链的供应商质量管理体系框架结构 | 第24页 |
3.5 本章小结 | 第24-25页 |
4 基于供应链的供应商开发 | 第25-44页 |
4.1 供应商开发流程 | 第25-27页 |
4.2 供应商开发指标体系 | 第27-36页 |
4.2.1 产品竞争力 | 第28-31页 |
4.2.2 内部竞争力 | 第31-34页 |
4.2.3 市场竞争力 | 第34-35页 |
4.2.4 外部环境 | 第35-36页 |
4.3 用FAHP方法计算指标权重 | 第36-38页 |
4.3.1 权重确定方法的选择 | 第36-37页 |
4.3.2 FAHP方法的原理及步骤 | 第37-38页 |
4.4 用FAHP-TOPSIS方法进行供应商开发 | 第38-40页 |
4.5 案例分析 | 第40-43页 |
4.5.1 公司背景及数据 | 第40-43页 |
4.5.2 基于FAHP-TOPSIS模型的运用 | 第43页 |
4.6 本章小结 | 第43-44页 |
5 基于供应链的供应商绩效评价及动态管理 | 第44-55页 |
5.1 供应商绩效评价的管理意义 | 第44-45页 |
5.1.1 供应商绩效评价的定义 | 第44页 |
5.1.2 供应商绩效评价的作用 | 第44-45页 |
5.2 供应商开发和绩效评价的比较分析 | 第45-46页 |
5.2.1 供应商开发和绩效评价的共性及关联性分析 | 第45页 |
5.2.2 供应商开发和绩效评价的差异性分析 | 第45-46页 |
5.3 供应商绩效评价指标体系 | 第46-51页 |
5.4 供应商绩效评价常用方法 | 第51-52页 |
5.4.1 经济分析法 | 第51页 |
5.4.2 专家打分法 | 第51页 |
5.4.3 数学分析法 | 第51-52页 |
5.5 实施供应商动态管理 | 第52-54页 |
5.5.1 供应商分类 | 第53-54页 |
5.5.2 供应商动态管理 | 第54页 |
5.6 本章小结 | 第54-55页 |
6 基于供应链的供应商质量控制 | 第55-74页 |
6.1 生产件批准 | 第55-57页 |
6.1.1 过程方法理论 | 第55-56页 |
6.1.2 基于过程方法的生产件批准 | 第56-57页 |
6.2 实物质量检验控制 | 第57-60页 |
6.2.1 质量检验的主要功能 | 第57页 |
6.2.2 质量检验的流程 | 第57-58页 |
6.2.3 质量检验的方式 | 第58-60页 |
6.3 供应商质量审核 | 第60-63页 |
6.3.1 供应商质量审核分类及其相互关系和区别 | 第60-62页 |
6.3.2 质量审核流程 | 第62-63页 |
6.4 供应商质量改进 | 第63-73页 |
6.4.1 基于六西格玛方法的质量改进 | 第63页 |
6.4.2 基于六西格玛的质量改进流程 | 第63-65页 |
6.4.3 基于六西格玛的供应商质量改进应用研究 | 第65-73页 |
6.5 本章小结 | 第73-74页 |
7 结论与展望 | 第74-76页 |
参考文献 | 第76-80页 |
附录 程序代码 | 第80-83页 |
攻读学位期间主要的研究成果 | 第83-84页 |
致谢 | 第84页 |