| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11页 |
| 1.2.2 研究的意义 | 第11页 |
| 1.3 研究思路、内容及方法 | 第11-14页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第12页 |
| 1.3.3 研究思路 | 第12-14页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第14-25页 |
| 2.1 创新与创新型人才的界定 | 第14-15页 |
| 2.1.1 创新的定义 | 第14页 |
| 2.1.2 创新型人才的界定 | 第14-15页 |
| 2.2 企业创新型人才开发的内涵 | 第15-18页 |
| 2.2.1 企业创新型人才的界定 | 第15页 |
| 2.2.2 企业创新型人才的素质特征 | 第15-16页 |
| 2.2.3 企业创新型人才的分类 | 第16-17页 |
| 2.2.4 企业创新型人才开发的涵义 | 第17页 |
| 2.2.5 企业开发创新型人才的意义 | 第17-18页 |
| 2.3 国外研究概况 | 第18-19页 |
| 2.4 国内研究情况 | 第19-22页 |
| 2.4.1 创新型人才的内涵 | 第19-20页 |
| 2.4.2 创新型人才的分类 | 第20页 |
| 2.4.3 创新型人才的开发 | 第20-22页 |
| 2.5 已有研究评述 | 第22-25页 |
| 第3章 泉州市民营企业创新型人才开发现状分析 | 第25-36页 |
| 3.1 泉州市民营企业概况 | 第25-28页 |
| 3.1.1 民营企业的内涵 | 第25页 |
| 3.1.2 泉州市民营企业地位及发展现状 | 第25页 |
| 3.1.3 泉州市民营企业发展历程 | 第25-27页 |
| 3.1.4 泉州市民营企业特点 | 第27-28页 |
| 3.2 泉州市民营企业创新型人才开发现状 | 第28-30页 |
| 3.2.1 人才总量方面 | 第28页 |
| 3.2.2 人才质量方面 | 第28-29页 |
| 3.2.3 人才政策方面 | 第29页 |
| 3.2.4 创新平台建设方面 | 第29-30页 |
| 3.3 泉州市民营企业创新型人才开发存在的问题 | 第30-32页 |
| 3.3.1 创新型人才总量严重不足 | 第30页 |
| 3.3.2 缺乏高层次的创新型人才 | 第30页 |
| 3.3.3 人才分布不够合理 | 第30-31页 |
| 3.3.4 人才开发的投入机制不完善 | 第31页 |
| 3.3.5 企业创新主体的地位尚未确立 | 第31-32页 |
| 3.4 制约泉州民营企业创新型人才开发的主要因素 | 第32-35页 |
| 3.4.1 政府的主导地位没有充分体现 | 第32页 |
| 3.4.2 企业尚未建立科学的人才开发机制 | 第32-33页 |
| 3.4.3 福利待遇偏低难以吸引人才 | 第33页 |
| 3.4.4 产业结构发展不平衡 | 第33-34页 |
| 3.4.5 高校的基础作用尚未充分发挥 | 第34页 |
| 3.4.6 人才竞争加剧 | 第34-35页 |
| 3.5 本章小结 | 第35-36页 |
| 第4章 中国台湾、美国、日本创新型人才开发策略及启示 | 第36-49页 |
| 4.1 中国台湾创新型人才开发策略 | 第36-39页 |
| 4.1.1 中国台湾创新型人才开发现状 | 第36页 |
| 4.1.2 中国台湾创新型人才开发的主要举措 | 第36-39页 |
| 4.2 美国创新型人才开发策略 | 第39-42页 |
| 4.2.1 美国创新型人才开发的现状 | 第39-40页 |
| 4.2.2 美国创新型人才开发的重要策略 | 第40-42页 |
| 4.3 日本创新型人才开发策略 | 第42-45页 |
| 4.3.1 日本创新型人才的现状 | 第42-43页 |
| 4.3.2 日本创新型人才开发策略 | 第43-45页 |
| 4.4 中国台湾、美国、日本创新型人才开发的启示 | 第45-47页 |
| 4.4.1 政府在创新型人才开发中发挥主导作用 | 第45页 |
| 4.4.2 发挥教育体系培养创新型人才的基础作用 | 第45-46页 |
| 4.4.3 保障创新型人才开发资金投入充足 | 第46页 |
| 4.4.4 构建良好的创新平台 | 第46-47页 |
| 4.4.5 企业成为创新型人才开发的主体 | 第47页 |
| 4.5 本章小结 | 第47-49页 |
| 第5章 泉州民营企业创新型人才开发建议 | 第49-61页 |
| 5.1 泉州民营企业创新型人才开发管理系统 | 第49-53页 |
| 5.1.1 政府因素 | 第49-50页 |
| 5.1.2 经济因素 | 第50-51页 |
| 5.1.3 社会因素 | 第51-52页 |
| 5.1.4 企业因素 | 第52-53页 |
| 5.2 泉州民营企业创新型人才开发建议 | 第53-60页 |
| 5.2.1 积极发挥政府在人才开发中的主导作用 | 第53-55页 |
| 5.2.2 完善创新型人才开发的经济体制建设 | 第55-56页 |
| 5.2.3 充分发挥社会支持系统的功能 | 第56-57页 |
| 5.2.4 建立泉州民营企业创新型人才开发的主体地位 | 第57-60页 |
| 5.3 本章小结 | 第60-61页 |
| 第6章 泉州 W 公司创新型人才开发 | 第61-74页 |
| 6.1 W 公司概况 | 第61页 |
| 6.2 W 公司创新型人才开发现状 | 第61-64页 |
| 6.2.1 W 公司的部门结构及编制 | 第61-62页 |
| 6.2.2 W 公司员工学历情况 | 第62-63页 |
| 6.2.3 W 公司员工的年龄情况 | 第63页 |
| 6.2.4 W 公司员工的工龄情况 | 第63页 |
| 6.2.5 W 公司员工职能分类情况 | 第63-64页 |
| 6.3 W 公司创新型人才开发存在的问题 | 第64-66页 |
| 6.3.1 创新型人才数量严重不足且质量不精 | 第64页 |
| 6.3.2 人才资源结构不合理 | 第64-65页 |
| 6.3.3 员工离职率居高不下 | 第65页 |
| 6.3.4 管理效率低下 | 第65-66页 |
| 6.4 存在问题的原因分析 | 第66-68页 |
| 6.4.1 人才开发的机制不到位 | 第66页 |
| 6.4.2 缺乏完善的培训制度 | 第66-67页 |
| 6.4.3 缺乏有效的激励机制 | 第67页 |
| 6.4.4 行业原因 | 第67-68页 |
| 6.5 W 公司的创新型人才开发策略 | 第68-73页 |
| 6.5.1 提升企业家管理素质 | 第68-69页 |
| 6.5.2 制定完善的引才计划 | 第69页 |
| 6.5.3 完善公司的培训制度 | 第69-70页 |
| 6.5.4 革新公司的激励机制 | 第70-71页 |
| 6.5.5 加强创新环境建设 | 第71页 |
| 6.5.6 主动与高校和科研机构合作 | 第71-72页 |
| 6.5.7 树立良好的外在形象 | 第72-73页 |
| 6.6 本章小结 | 第73-74页 |
| 第7章 研究的结论与展望 | 第74-76页 |
| 7.1 主要研究结论及创新之处 | 第74-75页 |
| 7.1.1 主要研究结论 | 第74页 |
| 7.1.2 创新之处 | 第74-75页 |
| 7.2 研究存在的不足及展望 | 第75-76页 |
| 参考文献 | 第76-81页 |
| 致谢 | 第81-82页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果 | 第82页 |