| 中文摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 研究现状综述 | 第9-12页 |
| 1.2.1 有关跨国经营的研究现状综述 | 第9-10页 |
| 1.2.2 跨国公司人力资源管理体系的相关研究 | 第10-12页 |
| 1.2.3 在华韩资企业人力资源管理的相关研究 | 第12页 |
| 1.3 主要内容及方法 | 第12-14页 |
| 1.3.1 主要内容 | 第12-14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14页 |
| 1.4 论文创新之处 | 第14-15页 |
| 第二章 跨国企业人力资源管理相关理论 | 第15-24页 |
| 2.1 人力资源基本理论 | 第15页 |
| 2.2 跨国公司相关理论 | 第15-18页 |
| 2.2.1 跨国公司内涵 | 第15-16页 |
| 2.2.2 跨国经营理论 | 第16-18页 |
| 2.3 跨国公司人力资源管理 | 第18-20页 |
| 2.3.1 跨国公司及外派人员内涵 | 第18-19页 |
| 2.3.2 跨国公司外派人员的意义 | 第19页 |
| 2.3.3 跨国公司人力资源管理概述 | 第19-20页 |
| 2.4 人力资源本土化 | 第20-21页 |
| 2.4.1 本土化的概念 | 第20-21页 |
| 2.4.2 人力资源本土化 | 第21页 |
| 2.5 跨国公司人力资源管理的理论依据 | 第21-24页 |
| 2.5.1 国际人力资源管理理论 | 第21-22页 |
| 2.5.2 权变理论 | 第22-23页 |
| 2.5.3 跨文化管理理论 | 第23页 |
| 2.5.4 价值链理论 | 第23-24页 |
| 第三章 在华韩资企业人力资源管理本土化现状及问题分析 | 第24-30页 |
| 3.1 在华韩资企业的本土化现状 | 第24-26页 |
| 3.1.1 在华韩资企业的投资发展现状 | 第24页 |
| 3.1.2 在华韩资企业人力资源管理本土化现状 | 第24-26页 |
| 3.2 在华韩资企业人力资源本土化的特点 | 第26-27页 |
| 3.3 在华韩资企业人力资源本土化的原因分析 | 第27-28页 |
| 3.3.1 降低人力成本 | 第27页 |
| 3.3.2 充分利用本土人力资源优势 | 第27-28页 |
| 3.3.3 化解文化冲突 | 第28页 |
| 3.4 在华韩资企业人力资源管理本土化面临的问题及分析 | 第28-30页 |
| 3.4.1 奖惩不一带来外派与本土员工的对立 | 第28页 |
| 3.4.2 本土员工缺乏跨国企业培训降低了员工的归属感 | 第28-29页 |
| 3.4.3 外派人员的本土化培训不足造成与本土员工的文化冲突 | 第29-30页 |
| 第四章 LD化工集团人力资源本土化案例研究 | 第30-34页 |
| 4.1 LD化工集团简介 | 第30页 |
| 4.2 LD化工集团人力资源本土化战略 | 第30-32页 |
| 4.3 LD化工集团人力资源本土化的启示 | 第32-34页 |
| 第五章 在华韩资企业人力资源管理本土化的评价研究 | 第34-41页 |
| 5.1 在华韩资企业人力资源管理本土化的相关因素分析 | 第34-35页 |
| 5.2 人力资源管理本土化评价指标体系的构建 | 第35-36页 |
| 5.3 实证分析 | 第36-41页 |
| 5.3.1 数据收集 | 第36-37页 |
| 5.3.2 信度与效度检验 | 第37-39页 |
| 5.3.3 数据分析 | 第39-41页 |
| 第六章 结论与对策 | 第41-45页 |
| 6.1 研究结论 | 第41-42页 |
| 6.2 对策建议 | 第42-44页 |
| 6.3 不足与展望 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
