南天公司发展战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 目录 | 第5-7页 |
| 1 绪论 | 第7-12页 |
| 1.1 研究背景和目的 | 第7-8页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第8页 |
| 1.2 研究思路和方法 | 第8-10页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第8页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第8-10页 |
| 1.3 研究的内容 | 第10-12页 |
| 2 相关理论综述 | 第12-22页 |
| 2.1 蓝海战略理论 | 第12-13页 |
| 2.2 PEST分析理论 | 第13-15页 |
| 2.3 波特五力模型 | 第15-18页 |
| 2.4 SWOT分析理论 | 第18-20页 |
| 2.5 国内外企业发展战略管理的现状分析 | 第20-22页 |
| 3 公司经营环境分析 | 第22-38页 |
| 3.1 南天公司简介 | 第22-23页 |
| 3.2 宏观环境分析 | 第23-26页 |
| 3.2.1 法律政策环境 | 第23-25页 |
| 3.2.2 经济环境 | 第25页 |
| 3.2.3 技术环境 | 第25-26页 |
| 3.2.4 社会环境 | 第26页 |
| 3.3 行业环境分析 | 第26-31页 |
| 3.3.1 行业发展趋势 | 第28-29页 |
| 3.3.2 竞争态势分析 | 第29-31页 |
| 3.4 内部环境分析 | 第31-35页 |
| 3.4.1 资源分析 | 第31-33页 |
| 3.4.2 区位分析 | 第33页 |
| 3.4.3 人力资源 | 第33-34页 |
| 3.4.4 经营管理 | 第34页 |
| 3.4.5 营销分析 | 第34-35页 |
| 3.5 SWOT分析 | 第35-36页 |
| 3.6 战略选择 | 第36-38页 |
| 4 南天公司发展战略 | 第38-48页 |
| 4.1 公司愿景及使命 | 第38页 |
| 4.2 战略目标 | 第38-40页 |
| 4.2.1 市场目标 | 第39-40页 |
| 4.2.2 经营目标 | 第40页 |
| 4.3 组织结构设计 | 第40-42页 |
| 4.4 人力资源战略 | 第42-43页 |
| 4.5 营销战略 | 第43页 |
| 4.6 财务战略 | 第43-44页 |
| 4.7 产品战略 | 第44-48页 |
| 5 公司战略实施保障措施 | 第48-54页 |
| 5.1 授权体系 | 第48-49页 |
| 5.2 企业文化 | 第49-51页 |
| 5.3 绩效考评体系 | 第51-53页 |
| 5.4 风险控制体系 | 第53-54页 |
| 6 结语 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
