| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的内容、方法和思路 | 第10-13页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第10页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.2.3 研究思路 | 第11-13页 |
| 2 合资并购研究综述、概念及理论 | 第13-20页 |
| 2.1 合资并购的研究综述 | 第13-15页 |
| 2.2 合资并购的概念 | 第15-16页 |
| 2.3 合资并购的类型 | 第16-17页 |
| 2.4 合资并购理论基础 | 第17-20页 |
| 3 医药行业分析和并购现状 | 第20-28页 |
| 3.1 医药产业发展状况及环境分析 | 第20-23页 |
| 3.2 医药产业并购发展历史 | 第23-25页 |
| 3.3 医药产业并购特点和趋势 | 第25-27页 |
| 3.4 本章小结 | 第27-28页 |
| 4 跨国医药企业合资并购的策略分析 | 第28-45页 |
| 4.1 跨国医药企业合资并购对象的选择 | 第28-32页 |
| 4.1.1 采取并购行为的企业动因 | 第28-29页 |
| 4.1.2 兼并对象的选择范围 | 第29-32页 |
| 4.2 跨国医药公司优化战略的选择 | 第32-39页 |
| 4.2.1 医药企业制定战略基础 | 第32-34页 |
| 4.2.2 医药企业优化战略的分析 | 第34-38页 |
| 4.2.3 AHP 方法分析医药企业选择优化战略 | 第38-39页 |
| 4.3 跨国医药公司合资并购注意问题及解决 | 第39-44页 |
| 4.3.1 合资并购前后存在的风险 | 第39-41页 |
| 4.3.2 并购后的整合 | 第41-44页 |
| 4.4 本章小结 | 第44-45页 |
| 5 PFE 制药有限公司合资并购的分析 | 第45-60页 |
| 5.1 PFE 公司的介绍及发展历程 | 第45-47页 |
| 5.1.1 PFE 公司起源 | 第45页 |
| 5.1.2 PFE 公司转型制药业 | 第45-46页 |
| 5.1.3 销售为王、多元化追逐利润的早期发展 | 第46页 |
| 5.1.4 海外扩张轻装上阵高速发展 | 第46-47页 |
| 5.1.5 成功并购成为行业巨头 | 第47页 |
| 5.2 PFE 公司合资并购战略选择（SWOT-APH） | 第47-53页 |
| 5.2.1 PFE 公司 SWOT 分析 | 第47-48页 |
| 5.2.2 通过 AHP 方法优选 PFE 公司战略 | 第48-53页 |
| 5.3 PFE 公司合资并购客观条件和目标公司的选择 | 第53-57页 |
| 5.3.1 强强联合，资源互补，扩大公司规模和影响力 | 第53页 |
| 5.3.2 强大的研发能力，有新产品或在市面上有潜力产品 | 第53-55页 |
| 5.3.3 扩充产品线，加强产品重点领域的竞争优势 | 第55-56页 |
| 5.3.4 侧重生物技术类公司 | 第56-57页 |
| 5.4 PFE 公司并购存在问题及建议 | 第57-59页 |
| 5.4.1 合并后短期内效益激增，但难以维持 | 第57页 |
| 5.4.2 人员工作心态问题及流失率严重 | 第57-58页 |
| 5.4.3 并购后业务又剥离时间与成本造成浪费 | 第58页 |
| 5.4.4 被动收购与投行业的关系 | 第58-59页 |
| 5.5 本章小结 | 第59-60页 |
| 6 结论和展望 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
