中海地产在北京市场的营销策略分析
| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 1 绪论 | 第12-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.2 研究问题与意义 | 第13-14页 |
| 1.3 研究内容 | 第14-16页 |
| 1.4 研究方法 | 第16-17页 |
| 2 理论基础和相关文献综述 | 第17-24页 |
| 2.1 相关理论基础 | 第17-22页 |
| 2.1.1 市场营销 | 第17页 |
| 2.1.2 房地产市场营销策略 | 第17-22页 |
| 2.2 国内外相关文献综述 | 第22-23页 |
| 2.2.1 国外文献综述 | 第22页 |
| 2.2.2 国内研究现状 | 第22-23页 |
| 2.3 本章小结 | 第23-24页 |
| 3 中海地产在北京的发展现状及问题分析 | 第24-29页 |
| 3.1 中海地产企业概况 | 第24-25页 |
| 3.1.1 历史沿革 | 第24-25页 |
| 3.1.2 企业文化 | 第25页 |
| 3.2 中海地产在北京市场的营销现状 | 第25-27页 |
| 3.2.1 销售情况 | 第25-26页 |
| 3.2.2 营销模式 | 第26-27页 |
| 3.3 中海地产营销策略问题分析 | 第27-28页 |
| 3.3.1 营销策略不明晰 | 第27页 |
| 3.3.2 销售部门功能弱化 | 第27-28页 |
| 3.4 本章小结 | 第28-29页 |
| 4 中海地产在北京市场的营销环境分析 | 第29-37页 |
| 4.1 外部宏观环境分析 | 第29-34页 |
| 4.1.1政治环境分析 | 第29-30页 |
| 4.1.2 经济环境分析 | 第30页 |
| 4.1.3 社会环境分析 | 第30-31页 |
| 4.1.4 技术环境分析 | 第31-32页 |
| 4.1.5 竞争对手分析 | 第32-34页 |
| 4.2 中海地产的内部环境分析 | 第34-36页 |
| 4.2.1 组织结构 | 第34-35页 |
| 4.2.2 战略转型 | 第35-36页 |
| 4.3 本章小结 | 第36-37页 |
| 5 中海地产在北京市场的营销战略选择 | 第37-42页 |
| 5.1 中海地产在北京市场的SWOT分析 | 第37-39页 |
| 5.1.1 优势 | 第37页 |
| 5.1.2 劣势 | 第37-38页 |
| 5.1.3 机会 | 第38页 |
| 5.1.4 威胁 | 第38-39页 |
| 5.2 中海地产在北京市场的STP营销战略应用 | 第39-41页 |
| 5.2.1 细分市场 | 第39-40页 |
| 5.2.2 目标市场 | 第40-41页 |
| 5.2.3 市场定位 | 第41页 |
| 5.3 本章小结 | 第41-42页 |
| 6 中海地产在北京市场的营销策略设计与保障措施 | 第42-52页 |
| 6.1 中海地产在北京市场的4P策略应用 | 第42-47页 |
| 6.1.1 产品策略 | 第42-44页 |
| 6.1.2 价格策略 | 第44-45页 |
| 6.1.3 促销策略 | 第45-46页 |
| 6.1.4 渠道策略 | 第46-47页 |
| 6.2 中海地产营销策略的保障措施 | 第47-51页 |
| 6.2.1 保障制度变革 | 第47-48页 |
| 6.2.2 优化组织保障 | 第48-49页 |
| 6.2.3 人才引进保障 | 第49-50页 |
| 6.2.4 技术创新保障 | 第50页 |
| 6.2.5 健全信息管理保障 | 第50-51页 |
| 6.3 本章小结 | 第51-52页 |
| 7 总结 | 第52-54页 |
| 7.1 主要研究结论 | 第52-53页 |
| 7.2 研究不足及展望42 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 作者简历及攻读硕士/博士学位期间取得的研究成果 | 第56-58页 |
| 学位论文数据集 | 第58页 |
