HL房地产公司营销策略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| 第一节 研究背景及意义 | 第10-12页 |
| 一 研究背景 | 第10-11页 |
| 二 研究意义 | 第11-12页 |
| 第二节 研究内容和研究思路 | 第12-13页 |
| 一 研究内容 | 第12-13页 |
| 二 研究思路 | 第13页 |
| 第三节 研究方法 | 第13-15页 |
| 第二章 HL房地产公司内部营销环境分析 | 第15-27页 |
| 第一节 HL房地产公司概况 | 第15-16页 |
| 一 HL房地产公司简介 | 第15页 |
| 二 HL房地产公司企业使命及愿景 | 第15-16页 |
| 第二节 公司内部资源能力分析 | 第16-21页 |
| 一 组织架构分析 | 第16-18页 |
| 二 人力资源分析 | 第18-19页 |
| 三 创新能力分析 | 第19-20页 |
| 四 资金能力分析 | 第20-21页 |
| 第三节 HL房地产公司营销策略现状分析 | 第21-27页 |
| 一 产品策略 | 第21-23页 |
| 二 价格策略 | 第23-24页 |
| 三 渠道策略 | 第24-25页 |
| 四 促销策略 | 第25-27页 |
| 第三章 HL房地产公司外部营销环境分析 | 第27-38页 |
| 第一节 宏观环境分析 | 第27-33页 |
| 一 政治环境 | 第27-29页 |
| 二 经济环境 | 第29-31页 |
| 三 社会环境 | 第31-32页 |
| 四 技术环境 | 第32-33页 |
| 第二节 郑州房地产市场环境分析 | 第33-38页 |
| 一 市场发展概况 | 第33-34页 |
| 二 竞争现状分析 | 第34-38页 |
| 第四章 HL房地产公司营销存在问题分析 | 第38-45页 |
| 第一节 产品定位不准确 | 第38-40页 |
| 一 市场预测不足 | 第38-39页 |
| 二 产品定位不清晰 | 第39-40页 |
| 第二节 价格制定较为传统 | 第40-42页 |
| 一 管理者决策力不足 | 第40-41页 |
| 二 开盘方式传统 | 第41-42页 |
| 第三节 渠道及促销缺乏创新 | 第42-45页 |
| 一 渠道策略固化 | 第42-43页 |
| 二 促销思维僵化 | 第43-45页 |
| 第五章 HL房地产公司的营销策略 | 第45-55页 |
| 第一节 HL房地产公司STP策略 | 第45-49页 |
| 一 客户细分 | 第45-46页 |
| 二 目标市场选择 | 第46-48页 |
| 三 产品定位 | 第48-49页 |
| 第二节 4P营销组合策略 | 第49-55页 |
| 一 产品策略 | 第49-50页 |
| 二 价格策略 | 第50-51页 |
| 三 渠道策略 | 第51-52页 |
| 四 促销策略 | 第52-55页 |
| 第六章 HL房地产公司营销策略实施保障 | 第55-62页 |
| 第一节 组织措施 | 第55-57页 |
| 第二节 制度措施 | 第57-59页 |
| 第三节 人才措施 | 第59-60页 |
| 第四节 财务措施 | 第60-62页 |
| 第七章 结论 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 个人简历 | 第66页 |
