| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-11页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.3 取得的成果、存在的问题及个人见解 | 第10-11页 |
| 1.3 研究思路与主要内容 | 第11页 |
| 1.4 研究方法与技术路线 | 第11-12页 |
| 1.5 创新与难点分析 | 第12-13页 |
| 1.5.1 研究的创新点 | 第12页 |
| 1.5.2 研究的难点 | 第12-13页 |
| 第2章 企业发展战略的相关理论基础 | 第13-18页 |
| 2.1 企业发展战略的概念界定 | 第13页 |
| 2.2 企业发展战略的学派理论 | 第13-16页 |
| 2.2.1 战略资源学派 | 第14-15页 |
| 2.2.2 核心能力学派 | 第15页 |
| 2.2.3 行为结构学派 | 第15-16页 |
| 2.3 企业发展战略的分析工具 | 第16-18页 |
| 2.3.1 五力模型 | 第16-17页 |
| 2.3.2 价值链分析法 | 第17页 |
| 2.3.3 SWOT 分析法 | 第17-18页 |
| 第3章 株洲云发集团发展战略中存在的问题和原因分析 | 第18-31页 |
| 3.1 株洲云发集团发展现状分析 | 第18-27页 |
| 3.1.1 株洲云发集团概述 | 第18页 |
| 3.1.2 业务情况 | 第18-21页 |
| 3.1.3 组织架构 | 第21-26页 |
| 3.1.4 技术研发 | 第26页 |
| 3.1.5 人力资源 | 第26-27页 |
| 3.2 株洲云发集团的发展战略中存在的问题及原因分析 | 第27-31页 |
| 3.2.1 战略目标不明确 | 第28页 |
| 3.2.2 战略定位模糊 | 第28页 |
| 3.2.3 战略可持续性不强 | 第28-29页 |
| 3.2.4 战略竞争优势不明显 | 第29-30页 |
| 3.2.5 战略资源缺乏整合 | 第30-31页 |
| 第4章 株洲云发集团战略环境分析 | 第31-39页 |
| 4.1 株洲云发集团外部环境分析 | 第31-34页 |
| 4.1.1 宏观环境分析 | 第31-32页 |
| 4.1.2 行业环境分析 | 第32-33页 |
| 4.1.3 五种竞争力模型 | 第33-34页 |
| 4.2 株洲云发集团内部环境分析 | 第34-36页 |
| 4.2.1 公司管理团队及组织结构分析 | 第34-35页 |
| 4.2.2 财务状况分析 | 第35-36页 |
| 4.2.3 市场情况分析 | 第36页 |
| 4.3 株洲云发集团 SWOT 分析的结果 | 第36-39页 |
| 第5章 株洲云发集团发展战略的制定 | 第39-44页 |
| 5.1 战略原则 | 第39-40页 |
| 5.2 战略目标 | 第40页 |
| 5.3 战略定位 | 第40-41页 |
| 5.4 战略选择 | 第41-42页 |
| 5.5 战略重点 | 第42-44页 |
| 第6章 株洲云发集团发展战略的保障措施 | 第44-48页 |
| 6.1 改善组织结构 | 第44页 |
| 6.2 完善人事制度 | 第44-45页 |
| 6.3 加大硬件投资力度 | 第45-46页 |
| 6.4 鼓励技术研发 | 第46页 |
| 6.5 开展品牌建设 | 第46-47页 |
| 6.6 加强企业文化建设 | 第47-48页 |
| 结论与展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51页 |