S公司发展战略研究
| 中文摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 绪论 | 第8-19页 |
| 一、研究背景 | 第8页 |
| 二、研究目的和意义 | 第8-9页 |
| (一) 研究目的 | 第8-9页 |
| (二) 研究意义 | 第9页 |
| 三、国内外研究现状与发展趋势 | 第9-16页 |
| (一) 国外研究现状与发展趋势 | 第9-12页 |
| (二) 国内研究现状与发展趋势 | 第12-16页 |
| (三) 综合评述 | 第16页 |
| 四、主要内容和研究框架 | 第16-17页 |
| (一) 主要内容 | 第16-17页 |
| (二) 研究框架 | 第17页 |
| 五、主要研究方法 | 第17-19页 |
| 第一章 战略管理与公交场站相关概念及理论 | 第19-24页 |
| 第一节 战略管理相关理论 | 第19-20页 |
| 一、战略和战略管理概念 | 第19页 |
| 二、核心竞争力 | 第19页 |
| 三、多元化发展战略 | 第19-20页 |
| 第二节 战略分析模型 | 第20-21页 |
| 一、PEST分析模型 | 第20页 |
| 二、SWOT分析法 | 第20-21页 |
| 第三节 公交场站相关概念 | 第21-23页 |
| 本章小结 | 第23-24页 |
| 第二章 S公司内部环境分析 | 第24-31页 |
| 第一节 S公司简介 | 第24-28页 |
| 一、基本情况 | 第24-25页 |
| 二、建设情况 | 第25页 |
| 三、经营情况 | 第25-27页 |
| 四、财务状况 | 第27-28页 |
| 五、人力资源情况 | 第28页 |
| 第二节 S公司能力分析 | 第28-29页 |
| 一、资源能力 | 第29页 |
| 二、核心优势 | 第29页 |
| 本章小结 | 第29-31页 |
| 第三章 S公司外部环境分析 | 第31-38页 |
| 第一节 PEST分析 | 第31-34页 |
| 一、各级政策的出台鼓励行业发展 | 第31-32页 |
| 二、东北区域经济的变化促进行业成长 | 第32-33页 |
| 三、社会需求的提高指引行业方向 | 第33-34页 |
| 四、技术进步带动行业结构升级 | 第34页 |
| 第二节 目标市场分析 | 第34-37页 |
| 一、市场总需求分析 | 第35-36页 |
| 二、目标市场分析 | 第36-37页 |
| 本章小结 | 第37-38页 |
| 第四章 S公司SWOT分析 | 第38-42页 |
| 第一节 SWOT矩阵分析 | 第38页 |
| 第二节 战略分析 | 第38-41页 |
| 一、SO战略-发挥优势与利用机会 | 第38-40页 |
| 二、ST战略-发挥优势与规避威胁 | 第40页 |
| 三、WO战略-利用优势与克服劣势 | 第40-41页 |
| 四、WT战略-克服劣势与回避威胁 | 第41页 |
| 本章小结 | 第41-42页 |
| 第五章 战略制定与保障措施 | 第42-51页 |
| 第一节 S公司战略目标和选择 | 第42-45页 |
| 一、战略指导思想 | 第42页 |
| 二、S公司战略使命和定位 | 第42页 |
| 三、S公司战略目标 | 第42-43页 |
| 四、S公司战略选择 | 第43-45页 |
| 五、S公司战略重点 | 第45页 |
| 第二节 S公司战略实施 | 第45-47页 |
| 一、进一步实现多元化经营 | 第45-46页 |
| 二、加大渠道宣传及市场营销力度 | 第46-47页 |
| 第三节 战略实施的保障措施 | 第47-50页 |
| 一、拓展融资开发渠道 | 第47-48页 |
| 二、改善人力资源构成 | 第48-49页 |
| 三、建立特色企业文化 | 第49-50页 |
| 本章小结 | 第50-51页 |
| 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
