基于海澜之家的零库存联营模式研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景与综述 | 第8-10页 |
| 1.2 研究目的及方法 | 第10-11页 |
| 1.3 研究范围与对象 | 第11-12页 |
| 1.4 研究创新与结构 | 第12-14页 |
| 2 海澜模式的商业模式 | 第14-21页 |
| 2.1 零库存 | 第14-15页 |
| 2.1.1 零库存联营 | 第14页 |
| 2.1.2 海澜模式 | 第14-15页 |
| 2.2 零库存联营模式 | 第15-18页 |
| 2.2.1 适销对路的产品研发 | 第16页 |
| 2.2.2 联合开发的购置生产环节 | 第16页 |
| 2.2.3 拓展销售渠道 | 第16-17页 |
| 2.2.4 零库存全托管加盟 | 第17页 |
| 2.2.5 统一高效的市场管理 | 第17页 |
| 2.2.6 线上线下的统一发力 | 第17-18页 |
| 2.3 海澜模式的历史由来 | 第18-21页 |
| 2.3.1 毛纺制造 | 第18页 |
| 2.3.2 服装制造延伸 | 第18-19页 |
| 2.3.3 服装品牌运营模式拓展 | 第19-21页 |
| 3 基于7P理论的海澜之家运营模式分析 | 第21-38页 |
| 3.1 产品战略方面 | 第21-24页 |
| 3.2 产品价格方面 | 第24-26页 |
| 3.3 销售渠道方面 | 第26-34页 |
| 3.4 品牌推广方面 | 第34页 |
| 3.5 人员方面 | 第34-35页 |
| 3.6 有形展示方面 | 第35-36页 |
| 3.7 服务过程方面 | 第36-38页 |
| 4 海澜模式的优势与改进研究 | 第38-48页 |
| 4.1 海澜模式的优势 | 第38-42页 |
| 4.1.1 海澜模式的轻资本运营优势 | 第38页 |
| 4.1.2 海澜之家供应链整合的优势 | 第38-39页 |
| 4.1.3 海澜之家销售渠道线上线下整合优势 | 第39-41页 |
| 4.1.4 轮回式运营实现零库存的优势 | 第41-42页 |
| 4.2 海澜模式的改进措施 | 第42-48页 |
| 4.2.1 品牌定位与时俱进及时更新 | 第42-43页 |
| 4.2.2 加强产品研发的个性设计 | 第43-46页 |
| 4.2.3 提升国际化竞争力 | 第46-48页 |
| 5 结论 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 附录 | 第53-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
