摘要 | 第10-12页 |
Abstract | 第12-13页 |
1 绪论 | 第14-19页 |
1.1 研究背景和研究意义 | 第14-15页 |
1.1.1 研究背景 | 第14-15页 |
1.1.2 研究意义 | 第15页 |
1.2 研究内容和研究框架 | 第15-18页 |
1.2.1 研究内容 | 第15-17页 |
1.2.2 研究框架 | 第17-18页 |
1.3 研究思路与方法 | 第18页 |
1.4 论文创新点 | 第18-19页 |
2 理论综述 | 第19-27页 |
2.1 相关概念界定与理论综述 | 第19-22页 |
2.1.1 安防行业分析 | 第19-22页 |
2.1.1.1 安防行业定义及服务领域 | 第19页 |
2.1.1.2 安防行业的发展 | 第19页 |
2.1.1.3 我国安防行业市场现状分析 | 第19-22页 |
2.2 PEST分析 | 第22-23页 |
2.3 SWOT分析 | 第23页 |
2.4 波特五力模型 | 第23-24页 |
2.5 目标市场战略 | 第24-25页 |
2.6 营销组合策略 | 第25-26页 |
2.6.1 产品策略(Product Strategy) | 第25页 |
2.6.2 价格策略(Price Strategy) | 第25页 |
2.6.3 渠道策略(Place Strategy) | 第25-26页 |
2.6.4 促销策略(Promotion Strategy) | 第26页 |
2.7 文献综述 | 第26-27页 |
3 DH股份公司市场环境及营销现状分析 | 第27-52页 |
3.1 DH股份公司营销环境与现状分析 | 第27-28页 |
3.1.1 DH股份公司简介 | 第27-28页 |
3.1.2 DH股份公司发展历程 | 第28页 |
3.2 DH股份公司市场环境分析 | 第28-49页 |
3.2.1 外部环境分析 | 第28-34页 |
3.2.1.1 政治环境 | 第28-29页 |
3.1.1.2 经济环境 | 第29-31页 |
3.1.1.3 社会环境 | 第31-33页 |
3.1.1.4 技术环境 | 第33-34页 |
3.2.2 内部资源和能力分析 | 第34-46页 |
3.2.2.1 优势 | 第34-37页 |
3.2.2.2 劣势 | 第37-38页 |
3.2.2.3 机遇 | 第38-43页 |
3.2.2.4 威胁 | 第43-45页 |
3.2.2.5 DH股份公司SWOT组合分析 | 第45-46页 |
3.2.3 波特五力模型分析 | 第46-49页 |
3.2.3.1 来自行业内现有竞争者的威胁 | 第46-48页 |
3.2.3.2 来自潜在的新进入者的威胁 | 第48页 |
3.2.3.3 来自替代品的威胁 | 第48-49页 |
3.2.3.4 来自购买方的威胁 | 第49页 |
3.2.3.5 来自供应商的威胁 | 第49页 |
3.4 DH股份公司营销存在的问题及成因 | 第49-52页 |
3.4.1 产品相关问题 | 第49-50页 |
3.4.2 销售相关问题 | 第50页 |
3.4.3 人员方面的问题 | 第50-51页 |
3.4.4 运营存在的问题 | 第51-52页 |
4 DH股份公司目标市场战略和营销策略选择 | 第52-58页 |
4.1 目标市场战略 | 第52-54页 |
4.1.1 市场细分 | 第52-53页 |
4.1.2 目标市场选择 | 第53页 |
4.1.3 市场定位 | 第53-54页 |
4.2 营销组合策略 | 第54-58页 |
4.2.1 产品策略 | 第54-55页 |
4.2.2 价格策略 | 第55-56页 |
4.2.3 渠道策略 | 第56页 |
4.2.4 促销策略 | 第56-58页 |
5 DH股份公司营销策略实施保障 | 第58-63页 |
5.1 推行精益化管理,提高综合管理水平 | 第58页 |
5.2 加强科技创新,提高核心竞争力 | 第58-59页 |
5.3 优化人力资源,强化队伍建设 | 第59-61页 |
5.4 完善营销体系,努力开拓市场 | 第61-62页 |
5.5 加强企业文化建设,营造和谐氛围 | 第62-63页 |
6 结论与展望 | 第63-65页 |
6.1 结论 | 第63-64页 |
6.2 展望 | 第64-65页 |
参考文献 | 第65-67页 |
致谢 | 第67-68页 |
学位论文评阅及答辩情况表 | 第68页 |