| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-8页 |
| 第1章 绪论 | 第13-18页 |
| 1.1 选题背景及意 | 第13-16页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第13-14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14-16页 |
| 1.2 研究方法 | 第16页 |
| 1.3 本文基本框架及其主要内容 | 第16-17页 |
| 1.3.1 本文的基本框架 | 第16-17页 |
| 1.3.2 本文研究内容 | 第17页 |
| 1.4 本文创新之处 | 第17-18页 |
| 第2章 MXQ有限公司品牌战略的理论基础 | 第18-28页 |
| 2.1 品牌的内涵 | 第18-20页 |
| 2.1.1 品牌的定义 | 第18-19页 |
| 2.1.2 品牌的分类 | 第19页 |
| 2.1.3 品牌的特征 | 第19-20页 |
| 2.1.4 品牌的作用 | 第20页 |
| 2.2 品牌战略的内涵 | 第20-22页 |
| 2.2.1 品牌战略的概念 | 第21页 |
| 2.2.2 品牌战略的过程分析 | 第21-22页 |
| 2.3 品牌战略的构成体系 | 第22-25页 |
| 2.4 品牌战略的规划与实施理论 | 第25-28页 |
| 2.4.1 品牌战略的规划 | 第25-27页 |
| 2.4.2 品牌战略的实施 | 第27-28页 |
| 第3章 MXQ有限公司内外部环境分析 | 第28-35页 |
| 3.1 MXQ有限公司基本情况 | 第28-30页 |
| 3.2 MXQ有限公司品牌建设现状 | 第30-31页 |
| 3.3 MXQ有限公司外部环境分析 | 第31-32页 |
| 3.3.1 行业发展现状 | 第31页 |
| 3.3.2 竞争对手发展趋势 | 第31-32页 |
| 3.3.3 顾客满意度和需求变化趋势变化 | 第32页 |
| 3.4 MXQ有限公司内部资源与能力分析 | 第32-34页 |
| 3.4.1 公司内部资源 | 第32-33页 |
| 3.4.2 MXQ有限公司能力 | 第33-34页 |
| 3.5 MXQ公司品牌建设存在的问题 | 第34-35页 |
| 3.5.1 缺少科学的品牌管理 | 第34页 |
| 3.5.2 品牌建设资源欠缺 | 第34-35页 |
| 第4章 MXQ有限公司品牌战略选择与设计 | 第35-57页 |
| 4.1 MXQ公司品牌战略模式选 择 | 第35-36页 |
| 4.2 MXQ公司品牌战略设计 | 第36-50页 |
| 4.2.1 MXQ的品牌愿景 | 第36-37页 |
| 4.2.2 MXQ品牌的核心价值 | 第37页 |
| 4.2.3 MXQ的品牌定位 | 第37-39页 |
| 4.2.4 MXQ的品牌推广 | 第39-40页 |
| 4.2.5 MXQ的品牌扩散 | 第40-45页 |
| 4.2.6 MXQ的品牌维护 | 第45-50页 |
| 4.3 基于公司动态理论的品牌模型的优化过程 | 第50-54页 |
| 4.3.1 确树立品牌的核心观念 | 第50页 |
| 4.3.2 持续创新，让品牌价值得到全面提升 | 第50-53页 |
| 4.3.3 精选策略，充分论证重要决 策 | 第53-54页 |
| 4.4 MXQ品牌发展 的路径设计 | 第54-57页 |
| 4.4.1 稳固现有市场，开拓国内市场，充分利用现有的优势 | 第54-55页 |
| 4.4.2 进行品牌推广， 正确实施品牌战略 | 第55页 |
| 4.4.3 拓展国际市场 | 第55-57页 |
| 第5章 MXQ有限公司品牌战略的实施与控制 | 第57-70页 |
| 5.1 MXQ公司的战略实施 | 第57-64页 |
| 5.2 MXQ公司品牌战略控制 | 第64-67页 |
| 5.3 MXQ公司品牌危机管理 | 第67-70页 |
| 第6章 结论与展望 | 第70-73页 |
| 6.1 主要结论 | 第70-72页 |
| 6.2 愿景展望 | 第72-73页 |
| 参考文献 | 第73-76页 |
| 致谢 | 第76页 |