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核电项目设备采购管理研究--以秦山核电二期扩建工程为例

中文摘要第4-5页
ABSTRACT第5页
第一章 绪论第7-14页
    1.1 引言第7-8页
    1.2 课题研究的工程需求和现实意义第8-10页
    1.3 课题国内外研究现状第10-12页
    1.4 课题研究的主要内容第12-14页
第二章 核电项目设备采购管理第14-18页
    2.1 核电设备的主要特点第14页
    2.2 核电设备采购管理的主要内容第14-16页
    2.3 核电设备采购管理的主要原则第16-18页
第三章 秦山核电二期扩建工程设备采购管理模式介绍第18-23页
    3.1 设备采购的管理模式第18页
    3.2 设备采购的组织结构第18-19页
    3.3 设备采购的程序体系建设第19-20页
    3.4 设备采购的人员管理第20-21页
    3.5 设备采购管理工作面临的困难第21-23页
第四章 秦山核电二期扩建工程设备采购过程控制管理第23-40页
    4.1 设备采购质量控制管理第23-27页
    4.2 设备采购进度控制管理第27-31页
    4.3 设备采购投资控制管理第31-35页
    4.4 设备采购风险控制管理第35-40页
第五章 EPC总承包模式下设备采购管理的优劣分析及优化改进第40-47页
    5.1 EPC总承包模式下的设备采购组织机构设计第40-41页
    5.2 EPC总承包模式下的设备采购管理体系设计第41-42页
    5.3 EPC总承包模式下设备采购管理的显著优势第42-43页
    5.4 EPC总承包模式下设备采购管理的潜在不足第43-44页
    5.5 EPC总承包模式下设备采购管理的优化改进第44-47页
第六章 结束语第47-48页
参考文献第48-50页
附录第50-54页
致谢第54-55页

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