| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 背景 | 第10-15页 |
| 1.1.1 移动互联网时代的到来 | 第10-11页 |
| 1.1.2 国家政策导向及科技的创新 | 第11-14页 |
| 1.1.3 财产保险市场监管现状及北京市场现状 | 第14-15页 |
| 1.2 研究的目的及意义 | 第15页 |
| 1.3 研究思路及文章布局 | 第15-16页 |
| 1.4 研究中主要使用的方法及思想 | 第16-17页 |
| 第二章 理论概述 | 第17-24页 |
| 2.1 企业战略管理理论的发展 | 第17-22页 |
| 2.1.1 企业战略管理的起源及传统战略管理理论学派 | 第17-18页 |
| 2.1.2 企业战略管理理论的进一步发展 | 第18-20页 |
| 2.1.3 企业战略管理理论研究组成 | 第20-22页 |
| 2.2 企业战略管理的分析工具 | 第22-24页 |
| 第三章 财产保险公司现行战略管理现状及问题 | 第24-28页 |
| 3.1 传统财产保险公司战略管理现状 | 第24-27页 |
| 3.1.1 集团型/大型传统财产保险公司总体战略管理现状 | 第25-26页 |
| 3.1.2 地域型/小型传统财产保险公司总体战略管理现状 | 第26页 |
| 3.1.3 北京地区传统财产保险公司省级公司对战略的普遍观点及评述 | 第26-27页 |
| 3.2 互联网财产保险公司战略管理现状 | 第27-28页 |
| 第四章 基于北京地区某传统财产保险公司的企业综合分析 | 第28-42页 |
| 4.1 基于PEST分析法宏观环境分析 | 第28-32页 |
| 4.1.1 政治环境分析 | 第28-29页 |
| 4.1.2 经济环境分析 | 第29-30页 |
| 4.1.3 社会环境分析 | 第30-31页 |
| 4.1.4 科技环境分析 | 第31-32页 |
| 4.2 行业环境分析 | 第32-34页 |
| 4.2.1 行业生命周期分析 | 第33页 |
| 4.2.2 行业竞争结构分析 | 第33-34页 |
| 4.3 基于SWOT分析的战略内容研究 | 第34-38页 |
| 4.4 北京市场传统财产保险公司战略管理的应用 | 第38-42页 |
| 4.4.1 平安财险北分战略可选对策与现行战略的对比 | 第38-40页 |
| 4.4.2 北京市场省级传统财产保险公司对总部战略落地的应对 | 第40页 |
| 4.4.3 省级传统财产保险针对互联网公司可进行的战略调整 | 第40-42页 |
| 第五章 结论和展望 | 第42-44页 |
| 5.1 本文研究的主要结论 | 第42页 |
| 5.2 本文的不足之处 | 第42-43页 |
| 5.3 未来研究展望 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46页 |
