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Y财险山西分公司资金管理内部控制研究--基于COSO 1992框架的视角

摘要第3-5页
abstract第5-6页
1 绪论第10-22页
    1.1 选题背景和立论依据第10-11页
    1.2 研究目的和研究意义第11-12页
        1.2.1 研究目的第11-12页
        1.2.2 研究意义第12页
    1.3 国内外相关研究综述第12-19页
        1.3.1 国外研究综述第13-15页
        1.3.2 国内研究综述第15-18页
        1.3.3 文献述评第18-19页
    1.4 研究内容及研究方法第19-22页
        1.4.1 研究内容第19-20页
        1.4.2 研究方法第20-21页
        1.4.3 研究技术路线图第21-22页
2 相关理论基础第22-26页
    2.1 内部控制理论第22-23页
    2.2 保险公司资金管理内部控制概述第23-26页
3 Y财险山西分公司资金管理内部控制现状分析第26-38页
    3.1 Y财险山西分公司基本情况第26-27页
    3.2 Y财险山西分公司资金管理内控现状第27-38页
        3.2.1 资金管理控制环境现状第27-30页
        3.2.2 资金管理过程中的风险评估第30-32页
        3.2.3 资金流动中的控制活动第32-35页
        3.2.4 资金管理信息与沟通现状第35页
        3.2.5 资金管理监督现状第35-38页
4 Y财险山西分公司资金管理内控问题和原因分析第38-46页
    4.1 业绩考评中内控考核指标比重低第38-40页
    4.2 风险预警灵敏度低,缺少风险应急流程第40-41页
    4.3 部分控制措施执行不到位第41-43页
        4.3.1 财务人员结构老化,资金支出审批不规范第41-42页
        4.3.2 内部审计检查滞后,独立性差第42-43页
    4.4 信息与沟通不及时,质量不高第43-44页
    4.5 监督方式单一,惩罚力度不够第44-46页
5 Y财险山西分公司资金管理内部控制改进第46-54页
    5.1 开展专项培训,调整绩效考核指标第46-48页
        5.1.1 组织员工培训,培养内控意识第46-47页
        5.1.2 提高业绩考核中的内控比例第47-48页
    5.2 针对潜在风险制定具体应急方案第48-49页
    5.3 增强内控执行力,优化审计方法第49-50页
        5.3.1 强化内控制度的执行力第49-50页
        5.3.2 扩大业务审计范围第50页
    5.4 加强信息与沟通的有效性第50-51页
    5.5 健全资金内控监督机制第51-54页
6 结论与展望第54-56页
    6.1 研究结论第54-55页
    6.2 研究不足与展望第55-56页
        6.2.1 研究不足第55页
        6.2.2 研究展望第55-56页
参考文献第56-60页
附录第60-62页
    访谈记录第60-62页
致谢第62页

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