A公司电子采购项目管理的问题和对策研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景和发展趋势分析 | 第10-11页 |
| 1.2 研究范围、目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究目标 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.3 研究内容与思路 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第13页 |
| 1.4 创新点概述 | 第13-14页 |
| 第2章 相关理论基础和文献综述 | 第14-24页 |
| 2.1 BTOB电子商务概述 | 第14-15页 |
| 2.1.1 BTOB电子商务模式 | 第14页 |
| 2.1.2 BTOB电子商务基本采购物流模式 | 第14-15页 |
| 2.2 电子采购 | 第15-17页 |
| 2.2.1 电子采购的概念 | 第15-16页 |
| 2.2.2 电子采购的优势 | 第16-17页 |
| 2.3 项目管理 | 第17-18页 |
| 2.3.1 项目管理的概念 | 第17页 |
| 2.3.2 项目管理的过程 | 第17-18页 |
| 2.4 文献综述 | 第18-24页 |
| 2.4.1 国外研究现状 | 第18-20页 |
| 2.4.2 国内研究现状 | 第20-24页 |
| 第3章 A公司电子采购项目管理现状和问题分析 | 第24-35页 |
| 3.1 A公司概括 | 第24-26页 |
| 3.1.1 A公司基本情况 | 第24页 |
| 3.1.2 A公司组织框架 | 第24-26页 |
| 3.2 A公司电子采购项目管理的现状 | 第26-29页 |
| 3.2.1 A公司电子采购类别及流程 | 第26-28页 |
| 3.2.2 构架了较为完善的电子采购管理平台 | 第28-29页 |
| 3.2.3 基本能完成电子采购指标 | 第29页 |
| 3.2.4 实现了电子采购规范管理 | 第29页 |
| 3.3 A公司电子采购项目管理存在的问题 | 第29-33页 |
| 3.3.1 电子采购价格高成本大 | 第29-30页 |
| 3.3.2 电子采购计划执行效率低 | 第30页 |
| 3.3.3 电子采购供应不及时 | 第30-31页 |
| 3.3.4 电子采购质量问题 | 第31-32页 |
| 3.3.5 电子采购项目规模小、范围窄 | 第32-33页 |
| 3.4 A公司电子采购项目存在问题的原因 | 第33-35页 |
| 3.4.1 电子采购程序不规范 | 第33页 |
| 3.4.2 电子采购信息化程度不高 | 第33页 |
| 3.4.3 电子采购项目管理系统界面不友好 | 第33-34页 |
| 3.4.4 其他原因 | 第34-35页 |
| 第4章 A公司电子采购项目管理的对策分析 | 第35-47页 |
| 4.1 规范电子采购程序,加强电子采购成本控制 | 第35-36页 |
| 4.1.1 建立完善的采购制度 | 第35页 |
| 4.1.2 控制采购数量和价格 | 第35-36页 |
| 4.2 完善电子采购组织,提高电子采购计划效率 | 第36-39页 |
| 4.2.1 设立集中采购管理部门 | 第36-37页 |
| 4.2.2 开设采购评审委员会 | 第37页 |
| 4.2.3 设置专职调查小组 | 第37页 |
| 4.2.4 提高电子采购计划执行效率 | 第37-39页 |
| 4.3 优化电子采购合同,加强供应商质量管理 | 第39-43页 |
| 4.3.1 规范合同管理流程 | 第39-41页 |
| 4.3.2 供应商的变更申请 | 第41-42页 |
| 4.3.3 制定联合质量计划 | 第42页 |
| 4.3.4 供应商的分级管理 | 第42-43页 |
| 4.4 优化电子采购系统,提高电子采购安全性 | 第43-47页 |
| 4.4.1 完善A公司电子采购系统 | 第43-44页 |
| 4.4.2 A公司电子采购安全方案设计 | 第44-47页 |
| 第5章 结论 | 第47-52页 |
| 5.1 A公司电子采购项目预期成果 | 第47-48页 |
| 5.2 A公司电子采购项目管理优化策略的保障 | 第48-50页 |
| 5.2.1 决策层要高度重视 | 第48页 |
| 5.2.2 营造良好企业文化 | 第48-49页 |
| 5.2.3 建立电子采购人员培训制度 | 第49-50页 |
| 5.3 本文研究主要结论 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 附件 | 第55页 |
