| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 化妆品包装新产品开发的必要性 | 第9-10页 |
| 1.3 化妆品包装开发项目进度管理研究的意义 | 第10-11页 |
| 1.3.1 化妆品包装开发项目进度管理研究的理论意义 | 第10-11页 |
| 1.3.2 化妆品包装开发项目进度管理研究的实际意义 | 第11页 |
| 1.4 项目进度管理发展的历史 | 第11-14页 |
| 1.4.1 项目进度管理的发展历程 | 第11-12页 |
| 1.4.2 项目进度管理的研究现状 | 第12-14页 |
| 1.5 研究的方法,技术路线与结构安排 | 第14-15页 |
| 1.5.1 研究方法 | 第14页 |
| 1.5.2 技术路线 | 第14-15页 |
| 第2章 理论基础 | 第15-21页 |
| 2.1 项目管理理论 | 第15-16页 |
| 2.1.1 项目和项目的特点 | 第15页 |
| 2.1.2 项目管理的基本理论 | 第15-16页 |
| 2.2 项目进度管理 | 第16-17页 |
| 2.2.1 项目进度管理理论 | 第16页 |
| 2.2.2 项目进度管理内容 | 第16-17页 |
| 2.3 项目进度管理工具:网络计划技术 | 第17-21页 |
| 2.3.1 网络图 | 第18页 |
| 2.3.2 活动间的逻辑关系 | 第18-19页 |
| 2.3.3 关键路径法 | 第19页 |
| 2.3.4 网络优化 | 第19-20页 |
| 2.3.5 网络计划技术的优点 | 第20-21页 |
| 第3章 Q公司现状及进度问题分析 | 第21-32页 |
| 3.1 国内化妆品包装行业状况介绍 | 第21-22页 |
| 3.2 Q公司概况介绍 | 第22-25页 |
| 3.2.1 Q公司总体状况介绍 | 第22-23页 |
| 3.2.2 Q公司上海办公室 | 第23-24页 |
| 3.2.3 C公司深圳分公司 | 第24-25页 |
| 3.3 Q公司的新项目开发流程 | 第25-27页 |
| 3.3.1 新产品/项目来源 | 第25页 |
| 3.3.2 新产品设计概念过程 | 第25-26页 |
| 3.3.3 新项目供应商的导入过程 | 第26页 |
| 3.3.4 项目开发及验证过程 | 第26-27页 |
| 3.4 Q公司项目进度管理中存在的主要问题 | 第27-32页 |
| 3.4.1 标准/范围缺失或输入不足 | 第28-29页 |
| 3.4.2 确认流程冗长/缺失 | 第29-30页 |
| 3.4.3 项目主要干系人控制乏力 | 第30-32页 |
| 第4章 基于网络计划技术的Q公司项目进度管理解决措施 | 第32-47页 |
| 4.1 Q公司现行项目进度管理流程的研究 | 第32-39页 |
| 4.1.1 现行项目的总体进度目标的研究 | 第32页 |
| 4.1.2 现行Q公司项目工作分解结构(WBS)的研究--以S项目为例 | 第32-34页 |
| 4.1.3 项目资源评估 | 第34-35页 |
| 4.1.4 现行项目活动排序研究 | 第35-36页 |
| 4.1.5 现行活动时间估算研究 | 第36-37页 |
| 4.1.6 绘制网络图并确定关键路径 | 第37-39页 |
| 4.2 项目进度问题改善措施和建议---以S项目为例 | 第39-47页 |
| 4.2.1 标准/范围缺失或输入不足的改善措施 | 第39-41页 |
| 4.2.2 确认流程冗长/缺失的措施和建议 | 第41-44页 |
| 4.2.3 项目主要干系人控制乏力的改善措施 | 第44-47页 |
| 第5章 以S项目为例效果评价 | 第47-51页 |
| 5.1 项目可交付成果评价指标的设置原则 | 第47页 |
| 5.2 项目可交付成果的绩效评估 | 第47-51页 |
| 5.2.1 S项目质量标准和绩效评估 | 第47-49页 |
| 5.2.2 项目成本绩效评估 | 第49-50页 |
| 5.2.3 项目进度绩效评估 | 第50-51页 |
| 第6章 总结与展望 | 第51-53页 |
| 6.1 本论文的总结 | 第51页 |
| 6.2 本论文的不足和展望 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 附录 | 第56-57页 |
| 卷内备考表 | 第57页 |
