| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景和目的 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-16页 |
| 1.2.1 国外物流公司集装箱业务竞争战略相关研究 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内物流公司集装箱业务竞争战略相关研究 | 第13-16页 |
| 1.3 研究的思路与内容 | 第16-17页 |
| 1.4 文本的创新点 | 第17-19页 |
| 2 相关理论概述 | 第19-24页 |
| 2.1 竞争战略概述 | 第19页 |
| 2.2 竞争战略环境分析理论 | 第19-23页 |
| 2.2.1 PEST理论分析 | 第19-21页 |
| 2.2.2 五力模型 | 第21页 |
| 2.2.3 价值链理论 | 第21-22页 |
| 2.2.4 资源与能力理论 | 第22页 |
| 2.2.5 SWOT分析 | 第22-23页 |
| 2.3 竞争战略理论 | 第23-24页 |
| 2.3.1 总成本竞争战略 | 第23页 |
| 2.3.2 差异化竞争战略 | 第23页 |
| 2.3.3 重点集中竞争战略 | 第23-24页 |
| 3 T物流公司青岛分公司集装箱业务外部环境分析 | 第24-33页 |
| 3.1 T物流公司青岛分公司简介 | 第24页 |
| 3.2 中国宏观经济情况 | 第24-27页 |
| 3.2.1 中国外贸发展情况及趋势 | 第24-25页 |
| 3.2.2 中国集装箱行业发展情况及趋势 | 第25-27页 |
| 3.3 青岛市集装箱行业发展情况 | 第27-29页 |
| 3.3.1 青岛市集装箱物流产业规模 | 第27-28页 |
| 3.3.2 青岛市集装箱物流行业的竞争格局 | 第28-29页 |
| 3.4 T物流公司青岛分公司集装箱业务五种竞争力量模型分析 | 第29-32页 |
| 3.4.1 供应商议价能力 | 第29-30页 |
| 3.4.2 客户议价能力 | 第30页 |
| 3.4.3 竞争对手竞争能力 | 第30-31页 |
| 3.4.4 替代品威胁能力 | 第31-32页 |
| 3.4.5 潜在进入者能力 | 第32页 |
| 3.5 T物流公司青岛分公司集装箱业务面临的机遇与挑战 | 第32-33页 |
| 4 T物流公司青岛分公司集装箱业务内部环境分析 | 第33-40页 |
| 4.1 T物流公司简介 | 第33-34页 |
| 4.2 T物流公司青岛分公司集装箱业务的资源和能力分析 | 第34-37页 |
| 4.2.1 资产资源分析 | 第34-35页 |
| 4.2.2 客户资源分析 | 第35-36页 |
| 4.2.3 财务资源分析 | 第36页 |
| 4.2.4 服务能力分析 | 第36-37页 |
| 4.3 T物流公司青岛分公司集装箱业务的优势与劣势分析 | 第37-40页 |
| 5 T物流公司青岛分公司集装箱业务的竞争战略选择 | 第40-49页 |
| 5.1 T物流公司青岛分公司竞争战略指导原则 | 第40-41页 |
| 5.2 T物流公司青岛分公司确定竞争战略目标 | 第41-42页 |
| 5.3 T物流公司青岛分公司竞争战略框架 | 第42-49页 |
| 5.3.1 成本领先竞争战略 | 第42-44页 |
| 5.3.2 差异化竞争战略 | 第44-48页 |
| 5.3.3 成本领先和差异化战略的融合 | 第48-49页 |
| 6 T物流公司青岛分公司集装箱业务竞争战略的实施和保障 | 第49-53页 |
| 6.1 T物流公司青岛分公司竞争战略实施目标和进度计划 | 第49页 |
| 6.1.1 实施目标 | 第49页 |
| 6.1.2 进度计划 | 第49页 |
| 6.2 T物流公司青岛分公司集装箱业务竞争战略的实施保障 | 第49-51页 |
| 6.2.1 优化组织结构和业务流程 | 第49-50页 |
| 6.2.2 创新人力资源机制 | 第50页 |
| 6.2.3 强化财务管理体制 | 第50页 |
| 6.2.4 完善硬件设备和网络操作系统 | 第50-51页 |
| 6.3 T物流公司青岛分公司竞争战略风险识别与防范 | 第51-53页 |
| 6.3.1 存在的风险 | 第51-52页 |
| 6.3.2 实施效果预测评价 | 第52页 |
| 6.3.3 进行竞争战略的偏差反馈 | 第52-53页 |
| 7 结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
| 个人简历 | 第56页 |
