| 摘要 | 第2-3页 |
| abstract | 第3页 |
| 第一章 引言 | 第7-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.2 研究现状 | 第8-11页 |
| 1.3 研究的目的及意义 | 第11页 |
| 1.3.1 研究目的 | 第11页 |
| 1.3.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.4 研究的思路及研究方法 | 第11-14页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第11-13页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 第二章 非公立医疗机构的发展现状 | 第14-21页 |
| 2.1 卫生资源现状 | 第14-18页 |
| 2.1.1 卫生机构数量 | 第14-16页 |
| 2.1.2 卫生从业人员情况 | 第16-17页 |
| 2.1.3 医疗机构床位数 | 第17-18页 |
| 2.2 医疗服务现状 | 第18-21页 |
| 2.2.1 医疗机构门诊服务 | 第18-19页 |
| 2.2.2 医疗机构住院服务 | 第19-21页 |
| 第三章 非公立医疗机构发展的必要性分析 | 第21-25页 |
| 3.1 自身特质优越，多元化办医的需要 | 第21页 |
| 3.2 国家政策鼓励，满足群众健康服务需要 | 第21-22页 |
| 3.3 借鉴国外先进经验，与国际接轨的需要 | 第22-25页 |
| 3.3.1 英国 | 第23页 |
| 3.3.2 美国 | 第23页 |
| 3.3.3 德国 | 第23-25页 |
| 第四章 健康服务业促进背景下非公立医疗机构发展的SWOT分析 | 第25-32页 |
| 4.1 非公立医疗机构发展中的优势（Strength） | 第25-26页 |
| 4.1.1 经营方式灵活，内部资源配置效率高 | 第25页 |
| 4.1.2 错位发展，突出专业特色 | 第25-26页 |
| 4.1.3 服务贴心，热情周到 | 第26页 |
| 4.1.4 强调市场服务意识 | 第26页 |
| 4.2 非公立医疗机构发展中的劣势（Weakness） | 第26-29页 |
| 4.2.1 规模较小，水平较低 | 第27页 |
| 4.2.2 人才匮乏，队伍不稳 | 第27页 |
| 4.2.3 监管乏力 | 第27-28页 |
| 4.2.4 行业缺乏自律，导致诚信危机 | 第28页 |
| 4.2.5 面临非良性竞争 | 第28-29页 |
| 4.3 非公立医疗机构发展面临的机会（Opportunity） | 第29-30页 |
| 4.3.1 国家宏观利好政策提供发展机遇 | 第29页 |
| 4.3.2 不断增长的群众医疗需求提供发展条件 | 第29页 |
| 4.3.3 民生热点问题促使民营医疗机构加快发展 | 第29-30页 |
| 4.4 非公立医疗机构发展面临的威胁（Threat） | 第30-32页 |
| 4.4.1 面临诸多不公平，利好政策实施有差距 | 第30页 |
| 4.4.2 医保政策苛刻 | 第30-31页 |
| 4.4.3 发展起步晚，社会认可度低 | 第31页 |
| 4.4.4 医疗服务信息披露和公开制度不完善 | 第31-32页 |
| 第五章 健康服务业促进背景下非公立医疗机构的发展策略选择 | 第32-37页 |
| 5.1 加快落实相关政策，优化非公立医疗机构发展环境 | 第32页 |
| 5.2 给予非公立医院平等待遇，营造其公平发展环境 | 第32-33页 |
| 5.3 加强监督管理，正确引导行业发展 | 第33-34页 |
| 5.3.1 修订相关法律法规，完善医疗机构监管依据 | 第33页 |
| 5.3.2 加强日常监督检查，加大监管力度 | 第33-34页 |
| 5.3.3 关注非公立医疗机构发展，提供相关服务 | 第34页 |
| 5.3.4 建立预警和推出机制，提高市场准入标准 | 第34页 |
| 5.4 医院合理定位，以需求为导向 | 第34-36页 |
| 5.4.1 明确功能定位，展开错位竞争 | 第34页 |
| 5.4.2 严格自律，树立品牌 | 第34-35页 |
| 5.4.3 坚持诚信，努力提升诚信度 | 第35页 |
| 5.4.4 加大科技和人才投入，创专科特色服务 | 第35页 |
| 5.4.5 狠抓质量，走人性化服务之路 | 第35-36页 |
| 5.5 完善非公立医院医疗服务信息披露和公开制度 | 第36-37页 |
| 结论 | 第37-38页 |
| 参考文献 | 第38-40页 |
| 综述 | 第40-49页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 攻读学位期间的研究成果 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
