A农商银行绩效考核研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3-4页 |
| 1 绪论 | 第7-11页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第7-8页 |
| 1.2 本文研究的内容和论文框架 | 第8-11页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第8-9页 |
| 1.2.2 论文框架 | 第9-11页 |
| 2 绩效考核相关理论 | 第11-19页 |
| 2.1 绩效考核的基本概念 | 第11-12页 |
| 2.1.1 何为绩效考核 | 第11页 |
| 2.1.2 绩效考核的基本内容 | 第11-12页 |
| 2.2 绩效考核在人力资源管理中的作用 | 第12-13页 |
| 2.2.1 绩效考核的意义 | 第12页 |
| 2.2.2 绩效考核在人力资源管理中的作用 | 第12-13页 |
| 2.3 绩效考核中的常用方法 | 第13-14页 |
| 2.4 绩效考核的一般程序 | 第14-15页 |
| 2.4.1 制定绩效考核标准 | 第14-15页 |
| 2.4.2 实施绩效考核 | 第15页 |
| 2.4.3 考核结果的反馈 | 第15页 |
| 2.5 国内外研究综述 | 第15-19页 |
| 2.5.1 国外研究综述 | 第15-16页 |
| 2.5.2 国内研究综述 | 第16-19页 |
| 3 A农商银行绩效考核现状及存在的问题 | 第19-27页 |
| 3.1 A农商银行企业简况 | 第19页 |
| 3.2 A农商银行绩效考核现状分析 | 第19-24页 |
| 3.2.1 A农商银行绩效考核情况 | 第19-21页 |
| 3.2.2 A农商银行不同人员绩效考核指标分析 | 第21-23页 |
| 3.2.3 A农商银行对比同行分析 | 第23-24页 |
| 3.3 A农商银行绩效考核中存在的问题及分析 | 第24-27页 |
| 3.3.1 考核体系与战略目标脱节 | 第24-25页 |
| 3.3.2 考核指标欠缺科学性和合理性 | 第25页 |
| 3.3.3 缺乏完善的考核体制 | 第25-26页 |
| 3.3.4 缺少与绩效考核结果相符合的奖惩制度 | 第26-27页 |
| 4 完善A农商银行绩效考核对策 | 第27-35页 |
| 4.1 建立战略目标导向的考核体系 | 第27页 |
| 4.2 科学定制绩效考核指标 | 第27-31页 |
| 4.3 建立科学合理的绩效考核体制 | 第31-32页 |
| 4.4 建立并且充分利用完备的信息管理系统 | 第32-33页 |
| 4.5 明确考核方案，确定适用范围 | 第33页 |
| 4.5.1 改善A农商银行绩效考核制度 | 第33页 |
| 4.5.2 明确新的绩效考核方案的目的 | 第33页 |
| 4.5.3 确定新的绩效考核方案的适用范围 | 第33页 |
| 4.6 合理应用考核结果 | 第33-34页 |
| 4.7 强调绩效考核权威性并营造良好的企业氛围 | 第34-35页 |
| 4.7.1 强化绩效考核的专业权威性 | 第34页 |
| 4.7.2 营造良好的企业文化氛围 | 第34-35页 |
| 5 加强绩效考核保障措施 | 第35-37页 |
| 5.1 提高重视，优化考核方式 | 第35-36页 |
| 5.2 加强绩效考核结果交流和反馈 | 第36-37页 |
| 结论 | 第37-39页 |
| 参考文献 | 第39-41页 |
| 附录 | 第41-43页 |
| 致谢 | 第43-45页 |
