深圳WLB公司竞争战略研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 引言 | 第7-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第8-9页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第8页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第9-12页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第9-10页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第10页 |
| 1.3.3 研究流程 | 第10-12页 |
| 2 相关文献回顾 | 第12-17页 |
| 2.1 竞争战略相关文献 | 第12-14页 |
| 2.2 成长期战略相关文献 | 第14-16页 |
| 2.2.1 企业生命周期理论 | 第14-15页 |
| 2.2.2 企业生命周期与竞争战略 | 第15-16页 |
| 2.3 已有理论的启示 | 第16-17页 |
| 3 外部环境分析 | 第17-32页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第17-19页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第19-26页 |
| 3.2.1 总体需求状况 | 第19-20页 |
| 3.2.2 产业链分析 | 第20-26页 |
| 3.3 竞争环境分析 | 第26-30页 |
| 3.3.1 零部件领域的竞争情况 | 第26-27页 |
| 3.3.2 本体领域的竞争情况 | 第27-29页 |
| 3.3.3 集成领域的竞争情况 | 第29页 |
| 3.3.4 主要竞争对手基本情况 | 第29-30页 |
| 3.4 外部环境分析总结 | 第30-32页 |
| 4 内部环境分析 | 第32-40页 |
| 4.1 基本情况 | 第32-33页 |
| 4.2 现有竞争战略分析 | 第33-34页 |
| 4.3 内部资源分析 | 第34-36页 |
| 4.3.1 财务资源状况 | 第34-35页 |
| 4.3.2 人力资源状况 | 第35-36页 |
| 4.3.3 产品资源状况 | 第36页 |
| 4.3.4 设备资源状况 | 第36页 |
| 4.4 内部能力分析 | 第36-39页 |
| 4.4.1 技术研发能力 | 第37页 |
| 4.4.2 系统集成能力 | 第37-38页 |
| 4.4.3 产业链协同能力 | 第38页 |
| 4.4.4 营销能力 | 第38-39页 |
| 4.5 内部环境分析总结 | 第39-40页 |
| 5 深圳WLB竞争战略的制定 | 第40-47页 |
| 5.1 SWOT分析 | 第40-41页 |
| 5.2 WLB的使命与愿景 | 第41-43页 |
| 5.2.1 使命 | 第41-42页 |
| 5.2.2 愿景 | 第42-43页 |
| 5.3 WLB的战略定位与基本竞争战略选择 | 第43-45页 |
| 5.3.1 战略定位 | 第43-44页 |
| 5.3.2 聚焦的基本竞争战略 | 第44-45页 |
| 5.4 战略目标 | 第45-47页 |
| 6 深圳WLB竞争战略的关键实施举措 | 第47-54页 |
| 6.1 关键业务策略 | 第47-51页 |
| 6.1.1 产品策略 | 第47-48页 |
| 6.1.2 营销策略 | 第48-50页 |
| 6.1.3 研发策略 | 第50-51页 |
| 6.1.4 生产策略 | 第51页 |
| 6.2 关键职能策略 | 第51-54页 |
| 6.2.1 融资策略 | 第51-52页 |
| 6.2.2 激励策略 | 第52页 |
| 6.2.3 组织结构策略 | 第52-54页 |
| 结论 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-57页 |
| 攻读硕士学位期间发表学术论文情况 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-60页 |
