| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第5-8页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第5-6页 |
| 1.2 研究内容和方法 | 第6-8页 |
| 2 案例描述 | 第8-19页 |
| 2.1 行业背景 | 第8-9页 |
| 2.2 J公司简介 | 第9-17页 |
| 2.3 管理问题 | 第17-19页 |
| 2.3.1 项目周期延长 | 第17-18页 |
| 2.3.2 产品质量不稳定 | 第18-19页 |
| 3 案例分析 | 第19-32页 |
| 3.1 相关理论工具和方法 | 第19-25页 |
| 3.1.1 研究的理论介绍 | 第19-25页 |
| 3.1.2 研究的方法和工具 | 第25页 |
| 3.2 问题分析 | 第25-32页 |
| 3.2.1 项目延期问题分析 | 第26-28页 |
| 3.2.2 产品质量问题分析 | 第28-32页 |
| 4 对策与建议 | 第32-40页 |
| 4.1 组织架构优化 | 第32-33页 |
| 4.2 流程优化 | 第33-37页 |
| 4.2.1 产品开发流程的重塑 | 第33-35页 |
| 4.2.2 技术部与生产部交接流程 | 第35-36页 |
| 4.2.3 产品生产流程的优化 | 第36-37页 |
| 4.3 建立产品模块化生产规范 | 第37-39页 |
| 4.4 定期培训 | 第39-40页 |
| 结论 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-42页 |
| 致谢 | 第42-44页 |