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基于企业内部价值链的A电信公司核心流程管理优化

摘要第4-5页
ABSTRACT第5页
第一章 绪论第8-12页
    1.1 选题背景第8-10页
        1.1.1 A 公司所在地区的电信行业发展概况第8-9页
        1.1.2 A 公司面临的挑战第9-10页
    1.2 论文的选题和研究内容第10-11页
    1.3 论文的创新之处第11-12页
第二章 相关理论第12-17页
    2.1 价值链简介第12页
    2.2 波特价值链分析模型第12-14页
    2.3 基本概念——价值行为第14页
    2.4 价值链分析方法的应用第14-16页
        2.4.1 价值链的三个层面的分解第15页
        2.4.2 以价值链模型分析企业核心流程的几个关键问题第15-16页
    2.5 价值链分析方法对 A 公司核心流程管理优化的意义第16-17页
第三章 A公司核心流程的价值链模型第17-21页
    3.1 公司的波特价值链模型第17-19页
    3.2 识别 A 公司的价值活动:基本活动和支持性活动第19页
    3.3 价值链的再分解:运营层面的价值链模型第19-21页
第四章 基于运营价值链的核心流程优化第21-39页
    4.1 进料后勤的价值链分析与管理优化第21-23页
        4.1.1 进料后勤的价值链模型——成本动因和管理风险分析第21页
        4.1.2 进料后勤的成本动因和管理风险分析第21-22页
        4.1.3 进料后勤的流程优化第22-23页
    4.2 网络建设及维护的价值链分析与管理优化第23-29页
        4.2.1 网络建设维护的价值链模型第24-25页
        4.2.2 由价值链模型透视网络建设维护流程的缺陷和风险第25-29页
        4.2.3 网络建设维护的管理优化第29页
    4.3 营销价值链分析与管理优化第29-34页
        4.3.1 市场营销的价值链模型第29-30页
        4.3.2 由价值链模型透视市场营销的管理风险和缺陷第30-34页
        4.3.3 营销管理的优化第34页
    4.4 售后服务价值链分析与管理优化第34-39页
        4.4.1 A 公司售后服务运营价值链模型第34-35页
        4.4.2 由价值链模型透视服务的管理风险和缺陷第35-37页
        4.4.3 售后服务流程的优化第37-39页
第五章 总结和启示第39-42页
致谢第42-43页
参考文献第43-44页

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