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CH公司采购成本控制研究

摘要第5-6页
abstract第6-7页
第一章 绪论第11-14页
    1.1 研究背景及意义第11-12页
        1.1.1 研究背景第11页
        1.1.2 研究意义第11-12页
    1.2 研究思路及方法第12-14页
        1.2.1 研究思路第12-13页
        1.2.2 研究方法第13-14页
第二章 相关理论与方法第14-24页
    2.1 基本概念阐述第14页
    2.2 相关理论及管理实践研究第14-21页
        2.2.1 成本管理理论第14-16页
        2.2.2 供应商管理理论第16-17页
        2.2.3 基于供应链的成本控制理论第17-18页
        2.2.4 采购总成本(TCO)控制理论第18-19页
        2.2.5 运用期货、租赁控制成本理论第19-21页
    2.3 其他采购成本控制方法第21-22页
    2.4 相关理论研究对CH公司采购成本控制的借鉴意义第22-23页
    2.5 本章小结第23-24页
第三章 CH公司采购成本控制现状分析第24-36页
    3.1 CH公司采购成本控制现状第24-31页
        3.1.1 CH公司基本情况第24页
        3.1.2 CH公司采购组织结构第24-25页
        3.1.3 CH公司采购成本构成第25-26页
        3.1.4 CH公司采购管理现状第26-31页
    3.2 CH公司采购成本控制存在的主要问题第31-34页
        3.2.1 采购价格控制方法单一第31页
        3.2.2 供应链计划管理薄弱第31-32页
        3.2.3 部分物资分散采购,协同不力第32页
        3.2.4 供应商选择和管理尚需加强第32-33页
        3.2.5 大宗物资行情波动影响采购成本控制第33页
        3.2.6 设计阶段成本控制力度有待加强第33-34页
    3.3 CH公司采购成本控制存在问题的原因分析第34-35页
        3.3.1 未建立供应链成本控制体系第34页
        3.3.2 未建立总成本最低(TCO)的供应商选择、评价体系第34页
        3.3.3 未运用期货、租赁控制采购成本第34页
        3.3.4 未进行产品全生命周期成本控制第34-35页
    3.4 本章小结第35-36页
第四章 CH公司采购成本控制改善方案设计第36-50页
    4.1 构建以供应链思想为核心的成本控制体系第36-43页
        4.1.1 从战略角度进行成本控制第36页
        4.1.2 供应链成本控制体系构建的原则第36页
        4.1.3 供应链成本控制体系构建的步骤第36-37页
        4.1.4 供应链成本控制体系的构建第37-38页
        4.1.5 供应链成本构成分析第38-39页
        4.1.6 供应链成本的核算第39-42页
        4.1.7 供应链计划管理设计第42-43页
    4.2 总成本(TCO)最低的供应商选择和评价方案设计第43-45页
    4.3 期货、租赁在采购成本控制中的应用设计第45-47页
    4.4 产品整个生命周期成本控制方案设计第47-49页
    4.5 本章小结第49-50页
第五章 采购成本控制改善方案实施第50-62页
    5.1 建立供应链成本、计划控制体系第50-53页
        5.1.1 供应链成本管理第50-51页
        5.1.2 供应链计划管理第51-53页
    5.2 以总成本(TCO)最低为标准选择和评价供应商第53-55页
    5.3 运用期货、租赁控制大宗物资采购成本第55-56页
    5.4 对产品进行全生命周期成本控制第56-57页
    5.5 保障措施第57-61页
        5.5.1 采购队伍建设第57页
        5.5.2 信息系统优化第57-58页
        5.5.3 公司管理层的支持第58页
        5.5.4 加强部门间合作,发挥集中采购优势第58-59页
        5.5.5 运用内控制度推动采购成本控制第59-61页
    5.6 本章小结第61-62页
第六章 结论第62-63页
    6.1 论文结论第62页
    6.2 研究的局限性与未来展望第62-63页
致谢第63-64页
参考文献第64-65页

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