摘要 | 第5-6页 |
abstract | 第6-7页 |
第一章 绪论 | 第11-14页 |
1.1 研究背景及意义 | 第11-12页 |
1.1.1 研究背景 | 第11页 |
1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
1.2 研究思路及方法 | 第12-14页 |
1.2.1 研究思路 | 第12-13页 |
1.2.2 研究方法 | 第13-14页 |
第二章 相关理论与方法 | 第14-24页 |
2.1 基本概念阐述 | 第14页 |
2.2 相关理论及管理实践研究 | 第14-21页 |
2.2.1 成本管理理论 | 第14-16页 |
2.2.2 供应商管理理论 | 第16-17页 |
2.2.3 基于供应链的成本控制理论 | 第17-18页 |
2.2.4 采购总成本(TCO)控制理论 | 第18-19页 |
2.2.5 运用期货、租赁控制成本理论 | 第19-21页 |
2.3 其他采购成本控制方法 | 第21-22页 |
2.4 相关理论研究对CH公司采购成本控制的借鉴意义 | 第22-23页 |
2.5 本章小结 | 第23-24页 |
第三章 CH公司采购成本控制现状分析 | 第24-36页 |
3.1 CH公司采购成本控制现状 | 第24-31页 |
3.1.1 CH公司基本情况 | 第24页 |
3.1.2 CH公司采购组织结构 | 第24-25页 |
3.1.3 CH公司采购成本构成 | 第25-26页 |
3.1.4 CH公司采购管理现状 | 第26-31页 |
3.2 CH公司采购成本控制存在的主要问题 | 第31-34页 |
3.2.1 采购价格控制方法单一 | 第31页 |
3.2.2 供应链计划管理薄弱 | 第31-32页 |
3.2.3 部分物资分散采购,协同不力 | 第32页 |
3.2.4 供应商选择和管理尚需加强 | 第32-33页 |
3.2.5 大宗物资行情波动影响采购成本控制 | 第33页 |
3.2.6 设计阶段成本控制力度有待加强 | 第33-34页 |
3.3 CH公司采购成本控制存在问题的原因分析 | 第34-35页 |
3.3.1 未建立供应链成本控制体系 | 第34页 |
3.3.2 未建立总成本最低(TCO)的供应商选择、评价体系 | 第34页 |
3.3.3 未运用期货、租赁控制采购成本 | 第34页 |
3.3.4 未进行产品全生命周期成本控制 | 第34-35页 |
3.4 本章小结 | 第35-36页 |
第四章 CH公司采购成本控制改善方案设计 | 第36-50页 |
4.1 构建以供应链思想为核心的成本控制体系 | 第36-43页 |
4.1.1 从战略角度进行成本控制 | 第36页 |
4.1.2 供应链成本控制体系构建的原则 | 第36页 |
4.1.3 供应链成本控制体系构建的步骤 | 第36-37页 |
4.1.4 供应链成本控制体系的构建 | 第37-38页 |
4.1.5 供应链成本构成分析 | 第38-39页 |
4.1.6 供应链成本的核算 | 第39-42页 |
4.1.7 供应链计划管理设计 | 第42-43页 |
4.2 总成本(TCO)最低的供应商选择和评价方案设计 | 第43-45页 |
4.3 期货、租赁在采购成本控制中的应用设计 | 第45-47页 |
4.4 产品整个生命周期成本控制方案设计 | 第47-49页 |
4.5 本章小结 | 第49-50页 |
第五章 采购成本控制改善方案实施 | 第50-62页 |
5.1 建立供应链成本、计划控制体系 | 第50-53页 |
5.1.1 供应链成本管理 | 第50-51页 |
5.1.2 供应链计划管理 | 第51-53页 |
5.2 以总成本(TCO)最低为标准选择和评价供应商 | 第53-55页 |
5.3 运用期货、租赁控制大宗物资采购成本 | 第55-56页 |
5.4 对产品进行全生命周期成本控制 | 第56-57页 |
5.5 保障措施 | 第57-61页 |
5.5.1 采购队伍建设 | 第57页 |
5.5.2 信息系统优化 | 第57-58页 |
5.5.3 公司管理层的支持 | 第58页 |
5.5.4 加强部门间合作,发挥集中采购优势 | 第58-59页 |
5.5.5 运用内控制度推动采购成本控制 | 第59-61页 |
5.6 本章小结 | 第61-62页 |
第六章 结论 | 第62-63页 |
6.1 论文结论 | 第62页 |
6.2 研究的局限性与未来展望 | 第62-63页 |
致谢 | 第63-64页 |
参考文献 | 第64-65页 |