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M公司存货内部控制问题研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
目录第6-9页
1 引言第9-17页
    1.1 研究背景与研究意义第9-10页
    1.2 文献综述第10-14页
        1.2.1 内部控制研究现状第10-13页
        1.2.2 存货内部控制研究现状第13-14页
    1.3 研究思路与研究方法第14-15页
    1.4 本文主要内容框架第15-17页
2 存货内部控制及相关理论第17-37页
    2.1 内部控制理论第17-29页
        2.1.1 内部控制的理论基础第17-19页
        2.1.2 内部控制的发展历程第19-25页
        2.1.3 内部控制的理论框架第25-29页
    2.2 存货内部控制制度第29-37页
        2.2.1 存货内部控制的地位与原则第29-30页
        2.2.2 存货内部控制的目标与风险第30-31页
        2.2.3 存货内部控制的内容与方法第31-37页
3 M公司存货内部控制现状及问题分析第37-69页
    3.1 M公司基本情况第37-46页
        3.1.1 公司概况第37-39页
        3.1.2 M公司财务和经营状况第39-43页
        3.1.3 M公司产品质量损失问题分析第43-46页
    3.2 M公司存货内部控制现状分析第46-49页
        3.2.1 M公司存货内部控制制度简介第46页
        3.2.2 M公司存货内控制度实施情况第46-49页
    3.3 存货内部控制环境存在的问题分析第49-54页
        3.3.1 存货内部控制意识薄弱第49-51页
        3.3.2 缺少独立的内部控制机构第51-52页
        3.3.3 缺少存货预算管理制度第52-53页
        3.3.4 存货内控运行中的管理关系不明确第53页
        3.3.5 缺乏相应的激励约束机制第53-54页
    3.4 存货内部控制风险评估存在的问题分析第54-56页
    3.5 存货内部控制活动存在的问题分析第56-64页
        3.5.1 采购组织架构设置不合理第56-58页
        3.5.2 采购业务缺乏有效的计划性第58-59页
        3.5.3 供应商管理制度不健全第59页
        3.5.4 存货运输环节风险较大第59-60页
        3.5.5 存货验收入库环节分工不明第60页
        3.5.6 采购效果监督检查不完善第60-63页
        3.5.7 仓储条件亟需优化第63-64页
    3.6 存货内部控制信息沟通存在的问题分析第64-66页
    3.7 存货内部控制制度执行及监督存在的问题分析第66-67页
    3.8 本章小结第67-69页
4 M公司存货内部控制改进措施第69-84页
    4.1 营造良好的存货控制环境第69-71页
        4.1.1 建立独立的内部控制机构第69页
        4.1.2 建立有效的存货预算制度第69-70页
        4.1.3 不相容职务实行分离控制第70-71页
    4.2 构建全面风险管理体系第71-72页
    4.3 优化存货内部控制活动第72-81页
        4.3.1 优化存货采购组织机构第72-73页
        4.3.2 加强存货采购数量控制第73-74页
        4.3.3 完善供应商管理评估体系第74-78页
        4.3.4 实行原料采购控制效果检查第78-80页
        4.3.5 加强运输环节控制第80页
        4.3.6 加强存货仓储保管第80-81页
    4.4 加强存货信息与沟通第81页
    4.5 改善存货监督考核制度第81-83页
        4.5.1 改进存货内部控制监督制度第81-82页
        4.5.2 改进存货内部控制考核制度第82-83页
        4.5.3 强化企业存货外部监督第83页
    4.6 本章小结第83-84页
5 M公司存货内部控制实施保障机制第84-87页
    5.1 加强企业文化建设第84页
    5.2 改进人力资源控制第84-85页
    5.3 加强内控制度激励机制第85-86页
    5.4 其他保障措施第86页
    5.5 本章小结第86-87页
结论第87-88页
参考文献第88-93页
附录一第93-97页
附录二第97-104页
致谢第104页

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