| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-8页 |
| 目录 | 第9-12页 |
| 1. 导论 | 第12-16页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 研究思路及框架 | 第13-14页 |
| 1.3 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4 预期贡献与不足 | 第15-16页 |
| 2. 研究综述 | 第16-21页 |
| 2.1 国外研究综述 | 第16-18页 |
| 2.2 国内研究综述 | 第18-21页 |
| 3. 理论分析与制度背景 | 第21-28页 |
| 3.1 全面预算管理理论分析 | 第21-25页 |
| 3.1.1 全面预算管理的必要性 | 第21-23页 |
| 3.1.2 全面预算管理的涵义及内容 | 第23-24页 |
| 3.1.3 全面预算及全面预算管理体系 | 第24-25页 |
| 3.2 全面预算管理制度背景分析 | 第25-28页 |
| 3.2.1 制度背景 | 第25-26页 |
| 3.2.2 我国中央企业应用全面预算管理的现状 | 第26-28页 |
| 4. D企业预算管理的现状分析 | 第28-41页 |
| 4.1 D企业概况及行业分析 | 第28-33页 |
| 4.1.1 D企业概况介绍 | 第28-31页 |
| 4.1.2 D企业所在行业的状况及发展分析 | 第31-32页 |
| 4.1.3 D企业的特点 | 第32-33页 |
| 4.2 D企业预算管理现状 | 第33-35页 |
| 4.2.1 D企业预算管理基础工作 | 第33页 |
| 4.2.2 D企业预算管理内容 | 第33-34页 |
| 4.2.3 D企业预算编制流程 | 第34页 |
| 4.2.4 D企业预算控制和考核 | 第34-35页 |
| 4.3 D企业预算管理的问题分析 | 第35-39页 |
| 4.3.1 预算管理的全面性意识不足 | 第35-36页 |
| 4.3.2 预算管理基础工作薄弱、预算编制方法不科学 | 第36页 |
| 4.3.3 过程控制能力缺乏 | 第36页 |
| 4.3.4 预算管理的考评机制不完善 | 第36-37页 |
| 4.3.5 人为因素的影响 | 第37-39页 |
| 4.4 小结与建议 | 第39-41页 |
| 5. D企业全面预算管理模式构建 | 第41-51页 |
| 5.1 四种传统预算管理模式 | 第41-44页 |
| 5.1.1 以资本为核心的预算管理 | 第42页 |
| 5.1.2 以销售为核心的预算管理 | 第42页 |
| 5.1.3 以成本为核心的预算管理 | 第42-43页 |
| 5.1.4 以现金流为核心的预算管理 | 第43-44页 |
| 5.2 全面预算整合模式 | 第44-45页 |
| 5.3 D企业全面预算管理模式构建 | 第45-51页 |
| 5.3.1 战略导向地位的确定 | 第45页 |
| 5.3.2 预算管理核心主线的确定 | 第45-51页 |
| 6. D企业全面预算管理体系构建 | 第51-69页 |
| 6.1 D企业全面预算管理体系构建 | 第51-52页 |
| 6.2 全面预算管理环境系统 | 第52-54页 |
| 6.2.1 全面预算管理制度建设 | 第52-53页 |
| 6.2.2 机构设置 | 第53-54页 |
| 6.2.3 员工培训、意识灌输 | 第54页 |
| 6.3 全面预算管理循环系统 | 第54-66页 |
| 6.3.1 企业战略目标的分解 | 第55-56页 |
| 6.3.2 全面预算编制 | 第56-61页 |
| 6.3.3 全面预算执行与控制 | 第61-63页 |
| 6.3.4 预算分析与报告 | 第63页 |
| 6.3.5 预算的考核与激励 | 第63-66页 |
| 6.4 全面预算保障系统 | 第66-69页 |
| 6.4.1 预算内部审计 | 第66-67页 |
| 6.4.2 信息技术支持 | 第67-69页 |
| 7. 总结与展望 | 第69-71页 |
| 7.1 总结与启示 | 第69-70页 |
| 7.2 展望 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-75页 |
| 后记 | 第75-76页 |
| 致谢 | 第76页 |